| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 一、引言 | 第11-16页 |
| (一) 研究意义 | 第11-13页 |
| 1. 问题的提出 | 第11-12页 |
| 2. 理论意义 | 第12页 |
| 3. 现实意义 | 第12-13页 |
| (二) 研究现状 | 第13-15页 |
| 1. 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 2. 国内研究现状 | 第14-15页 |
| (三) 研究目的和研究方法 | 第15-16页 |
| 1. 研究目的 | 第15-16页 |
| 2. 研究方法 | 第16页 |
| 二、我国政府人力资源企业化管理的背景研究 | 第16-22页 |
| (一) 企业化政府在中国的发展 | 第16-19页 |
| 1. 政府企业化的缘起 | 第16-17页 |
| 2. 企业化政府理论对我国政府改革的借鉴 | 第17-19页 |
| (二) 新公共管理对我国政府人力资源管理的的启示 | 第19-22页 |
| 1. 新公共管理理论分析 | 第19-21页 |
| 2. 新公共管理影响下我国政府人力资源管理的发展 | 第21-22页 |
| 三、政府人力资源企业化管理的理论前提与可行性分析 | 第22-30页 |
| (一) 政府人力资源企业化管理的理论前提 | 第22-26页 |
| 1. 人性定位分析 | 第22-24页 |
| 2. 政府人力资源企业化管理的特点 | 第24-26页 |
| (二) 政府人力资源企业化管理的可行性分析 | 第26-30页 |
| 1. 当前政府人力资源管理的弊端 | 第26-28页 |
| 2. 政府人力资源管理与企业人力资源管理的相似性 | 第28-30页 |
| 四、政府人力资源企业化管理所发挥的现实作用 | 第30-38页 |
| (一) 当前我国政府人力资源企业化管理的倾向 | 第30-34页 |
| 1. 政治环境的企业化倾向 | 第30-32页 |
| 2. 管理方式的企业化倾向 | 第32-33页 |
| 3. 员工心态的企业化倾向 | 第33-34页 |
| (二) 政府人力资源企业化管理的意义 | 第34-38页 |
| 1. 政府人力资源的企业化管理加深公务人员的服务理念 | 第34-35页 |
| 2. 政府人力资源的企业化管理使公务人员队伍更趋向专业化 | 第35-36页 |
| 3. 政府人力资源的企业化管理营造以人为本的工作氛围 | 第36页 |
| 4. 政府人力资源的企业化管理是适应市场经济的管理模式 | 第36-37页 |
| 5. 政府人力资源的企业化管理确保了政府执行力效率的提升 | 第37-38页 |
| 五、当前我国政府人力资源企业化管理的对策 | 第38-60页 |
| (一) 确立目标引导企业化管理 | 第39-41页 |
| 1. 将组织目标和个人目标进行统一 | 第39-40页 |
| 2. 政治目标放置于市场进行检验 | 第40-41页 |
| (二) 明确责任承担企业化管理 | 第41-45页 |
| 1. 培养公务人员的公共精神 | 第41-43页 |
| 2. 培养公务人员的企业家精神 | 第43-45页 |
| (三) 通过控制推行企业化管理 | 第45-49页 |
| 1. 实施企业雇员制 | 第45-46页 |
| 2. 建立灵活的分权机制 | 第46-48页 |
| 3. 完善企业化管理的法制建设 | 第48-49页 |
| (四) 拓展激励促进企业化管理 | 第49-55页 |
| 1. 以经纪人视角激励公务人员 | 第49-51页 |
| 2. 吸收和培养年轻干部加速企业化管理 | 第51-52页 |
| 3. 利用冲突，促进竞争 | 第52-54页 |
| 4. 重视非正式组织的作用 | 第54-55页 |
| (五) 培育文化巩固企业化管理 | 第55-60页 |
| 1. 发挥明星效应塑造良好政府形象 | 第55-57页 |
| 2. 培养多元化的政府文化 | 第57-59页 |
| 3. 从精神层面撼动公务人员心智 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 后记 | 第66页 |
