劳动密集型企业核心员工激励研究--以UNIDEN公司为例

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-7页
第1章 绪论	第7-10页
·选题背景及意义	第7-8页
·论文研究内容与创新	第8页
·论文思路与方法	第8-10页
第2章 基本理论	第10-25页
·劳动密集型企业的相关理论	第10-14页
·劳动密集型企业的特征	第10-11页
·劳动密集型企业调动员工积极性的主要原因	第11-14页
·核心员工相关理论	第14-18页
·核心员工与相关概念辨析	第14-17页
·企业的核心员工特征	第17-18页
·影响核心员工稳定性的主要因素	第18页
·激励理论	第18-25页
·内容型激励理论	第18-20页
·过程型激励理论	第20-23页
·行为改造理论	第23-25页
第3章 我国劳动密集型企业核心员工激励现状	第25-34页
·我国劳动密集型企业人力资源管理现状	第25-29页
·劳动密集型企业核心员工激励的主要措施	第29-31页
·劳动密集型企业核心员工激励存在的问题	第31-34页
第4章 完善我国劳动密集型企业核心员工激励	第34-46页
·劳动密集型企业核心员工需求调查分析	第34-39页
·完善我国劳动密集型企业核心员工激励的措施	第39-44页
·完善我国劳动密集型企业核心员工激励的配套制度	第44-46页
第5章 UNIDEN公司核心员工激励案例分析	第46-58页
·UNIDEN公司的基本情况	第46页
·UNIDEN公司核心员工激励的主要方式	第46-50页
·对UNIDEN公司核心员工激励的评价	第50-55页
·完善UNIDEN公司核心员工激励的建议	第55-58页
第6章 结论与展望	第58-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-62页
附录A	第62-64页