| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第一章 绪论 | 第6-14页 |
| ·研究的背景 | 第6-7页 |
| ·太钢装备部情况介绍 | 第7-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-14页 |
| 第二章 绩效管理相关理论综述 | 第14-26页 |
| ·国外绩效管理发展概述 | 第14-18页 |
| ·国内绩效管理发展概述 | 第18-20页 |
| ·绩效评估方法简介及其评述 | 第20-22页 |
| ·360 度绩效评估 | 第22-26页 |
| 第三章 国有企业绩效管理问题分析 | 第26-32页 |
| ·国有企业绩效管理存在的误区 | 第26-27页 |
| ·国有企业绩效管理存在的主要问题 | 第27-32页 |
| 第四章 装备部岗位分析 | 第32-42页 |
| ·岗位分析的必要性 | 第32-33页 |
| ·岗位分析 | 第33-42页 |
| 第五章 装备部绩效管理体系设计 | 第42-57页 |
| ·全员竞聘上岗 | 第42-44页 |
| ·建立绩效评估体系 | 第44-57页 |
| 第六章 实施效果 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |