致谢 | 第1-5页 |
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-9页 |
引言 | 第9-21页 |
·课题研究的背景和意义 | 第9-10页 |
·课题研究的背景 | 第9页 |
·课题研究的意义 | 第9-10页 |
·研究内容 | 第10-11页 |
·研究目标 | 第10页 |
·本研究要解决的问题与难点 | 第10-11页 |
·本研究的预期研究成果及成果形式 | 第11页 |
·文献综述 | 第11-18页 |
·文献检索情况 | 第11-15页 |
·文献综述与归纳总结 | 第15-18页 |
·研究方法 | 第18-19页 |
·创新点 | 第19页 |
·可行性 | 第19页 |
·资源限制 | 第19页 |
·本研究的进度安排 | 第19-21页 |
第一章 企业员工培训的理论基础 | 第21-33页 |
·中小型企业概念的界定和划分标准 | 第21-22页 |
·人力资源管理的内涵与特点 | 第22-23页 |
·员工培训在中小型合资企业人力资源管理中的地位和作用 | 第23-25页 |
·员工培训在中小型合资企业人力资源管理中的地位 | 第23页 |
·员工培训在中小型合资企业管理中的作用 | 第23-25页 |
·员工培训的重要意义 | 第25-26页 |
·员工培训的系统设计理论 | 第26-33页 |
·培训需求分析 | 第26-27页 |
·学习者分析 | 第27-28页 |
·培训环境分析 | 第28页 |
·培训目标的确定 | 第28-29页 |
·培训内容分析 | 第29-30页 |
·培训策略设计 | 第30-32页 |
·培训媒体选择和设计 | 第32页 |
·培训效果评估与保持 | 第32-33页 |
第二章 中外企业员工培训的经验及启示 | 第33-43页 |
·国内外企业员工培训的特点 | 第33-34页 |
·国外知名企业员工培训体系的相关经验 | 第34-38页 |
·我国企业在员工培训中存在的误区 | 第38-40页 |
·对我国中小型合资企业员工培训的启示 | 第40-43页 |
第三章 上海S 公司的企业培训现状与问题分析 | 第43-58页 |
·上海S 公司的人力资源现状 | 第43-47页 |
·上海S 公司简介 | 第43页 |
·上海S 公司的组织结构 | 第43-44页 |
·上海S 公司人力资源部的组织结构 | 第44-45页 |
·上海S 公司员工状况 | 第45-47页 |
·上海S 公司在员工培训中所存在的问题 | 第47-55页 |
·企业及员工的培训需求分析流于形式 | 第47页 |
·应付年度培训计划的制定 | 第47-48页 |
·新员工的入职培训不规范 | 第48-49页 |
·企业内部培训中的问题 | 第49-53页 |
·企业外部培训中的隐患 | 第53-55页 |
·培训效果的评估与保持状况不佳 | 第55页 |
·当前我国中小型合资企业的培训现状与问题分析 | 第55-58页 |
第四章 上海S 公司员工培训方案改进计划 | 第58-78页 |
·上海S 公司员工培训方案改进原则 | 第58-59页 |
·建立上海S 公司培训需求分析体系 | 第59-61页 |
·上海S 公司的组织分析 | 第59-60页 |
·上海S 公司的受训学员分析 | 第60-61页 |
·上海S 公司的培训任务分析 | 第61页 |
·整体培训方案的改进计划 | 第61-78页 |
·公司高层领导的支持和各部门的参与配合 | 第62页 |
·年度培训计划的制定 | 第62-64页 |
·新员工入职培训方案的改进 | 第64-66页 |
·公司内部培训方案的改进举措 | 第66-68页 |
·建立完善的公司员工内训制度 | 第68-71页 |
·培训评估体系的调整 | 第71-76页 |
·建立学习型企业的组织文化 | 第76-78页 |
结束语 | 第78-80页 |
附录1:上海S 公司员工培训情况调查问卷(1) | 第80-84页 |
上海S 公司员工培训情况调查问卷(2) | 第81-82页 |
问卷数据统计 | 第82-84页 |
附录2:关于上海S 公司员工培训情况的访谈提纲 | 第84-86页 |
附录3:培训效果评估表(原表) | 第86-87页 |
附录4:培训课程申请表 | 第87-88页 |
附录5:三级安全教育登记表 | 第88-89页 |
附录6:新员工导向培训登记表 | 第89-90页 |
附录7:培训课程评估表(附录3 改进后) | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-95页 |