首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文

中小型合资企业培训中存在的问题与对策分析--以上海S公司为例

致谢第1-5页
摘要第5-6页
ABSTRACT第6-9页
引言第9-21页
   ·课题研究的背景和意义第9-10页
     ·课题研究的背景第9页
     ·课题研究的意义第9-10页
   ·研究内容第10-11页
     ·研究目标第10页
     ·本研究要解决的问题与难点第10-11页
     ·本研究的预期研究成果及成果形式第11页
   ·文献综述第11-18页
     ·文献检索情况第11-15页
     ·文献综述与归纳总结第15-18页
   ·研究方法第18-19页
   ·创新点第19页
   ·可行性第19页
   ·资源限制第19页
   ·本研究的进度安排第19-21页
第一章 企业员工培训的理论基础第21-33页
   ·中小型企业概念的界定和划分标准第21-22页
   ·人力资源管理的内涵与特点第22-23页
   ·员工培训在中小型合资企业人力资源管理中的地位和作用第23-25页
     ·员工培训在中小型合资企业人力资源管理中的地位第23页
     ·员工培训在中小型合资企业管理中的作用第23-25页
   ·员工培训的重要意义第25-26页
   ·员工培训的系统设计理论第26-33页
     ·培训需求分析第26-27页
     ·学习者分析第27-28页
     ·培训环境分析第28页
     ·培训目标的确定第28-29页
     ·培训内容分析第29-30页
     ·培训策略设计第30-32页
     ·培训媒体选择和设计第32页
     ·培训效果评估与保持第32-33页
第二章 中外企业员工培训的经验及启示第33-43页
   ·国内外企业员工培训的特点第33-34页
   ·国外知名企业员工培训体系的相关经验第34-38页
   ·我国企业在员工培训中存在的误区第38-40页
   ·对我国中小型合资企业员工培训的启示第40-43页
第三章 上海S 公司的企业培训现状与问题分析第43-58页
   ·上海S 公司的人力资源现状第43-47页
     ·上海S 公司简介第43页
     ·上海S 公司的组织结构第43-44页
     ·上海S 公司人力资源部的组织结构第44-45页
     ·上海S 公司员工状况第45-47页
   ·上海S 公司在员工培训中所存在的问题第47-55页
     ·企业及员工的培训需求分析流于形式第47页
     ·应付年度培训计划的制定第47-48页
     ·新员工的入职培训不规范第48-49页
     ·企业内部培训中的问题第49-53页
     ·企业外部培训中的隐患第53-55页
     ·培训效果的评估与保持状况不佳第55页
   ·当前我国中小型合资企业的培训现状与问题分析第55-58页
第四章 上海S 公司员工培训方案改进计划第58-78页
   ·上海S 公司员工培训方案改进原则第58-59页
   ·建立上海S 公司培训需求分析体系第59-61页
     ·上海S 公司的组织分析第59-60页
     ·上海S 公司的受训学员分析第60-61页
     ·上海S 公司的培训任务分析第61页
   ·整体培训方案的改进计划第61-78页
     ·公司高层领导的支持和各部门的参与配合第62页
     ·年度培训计划的制定第62-64页
     ·新员工入职培训方案的改进第64-66页
     ·公司内部培训方案的改进举措第66-68页
     ·建立完善的公司员工内训制度第68-71页
     ·培训评估体系的调整第71-76页
     ·建立学习型企业的组织文化第76-78页
结束语第78-80页
附录1:上海S 公司员工培训情况调查问卷(1)第80-84页
 上海S 公司员工培训情况调查问卷(2)第81-82页
 问卷数据统计第82-84页
附录2:关于上海S 公司员工培训情况的访谈提纲第84-86页
附录3:培训效果评估表(原表)第86-87页
附录4:培训课程申请表第87-88页
附录5:三级安全教育登记表第88-89页
附录6:新员工导向培训登记表第89-90页
附录7:培训课程评估表(附录3 改进后)第90-91页
参考文献第91-95页

论文共95页,点击 下载论文
上一篇:中法企业文化冲突的管理策略研究
下一篇:中外资银行一线职工员工满意度比较研究