| Acknowledgements | 第1-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| Chapter 1 Introduction | 第9-13页 |
| ·Background of the Study | 第9-11页 |
| ·Scope and Method of the Thesis | 第11-12页 |
| ·Organization of the Thesis | 第12-13页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第13-20页 |
| ·Culture | 第13-14页 |
| ·Corporate Culture | 第14-15页 |
| ·Hofstede’s Cultural Taxonomy | 第15-20页 |
| Chapter 3 A Comparison of Chinese and French Corporate Cultures | 第20-28页 |
| ·Chinese Corporate Culture | 第20-23页 |
| ·French Corporate Culture | 第23-25页 |
| ·A Comparison of Chinese and French Corporate Cultures | 第25-28页 |
| ·Differences | 第25-26页 |
| ·Similarities | 第26-28页 |
| Chapter 4 Forms and Causes of Sino-French Corporate Cultural Conflicts | 第28-33页 |
| ·Forms of Sino-French Corporate Cultural Conflicts | 第28-30页 |
| ·Conflicts of business objective | 第28页 |
| ·Conflicts of communication ways | 第28-29页 |
| ·Conflicts of value priority | 第29页 |
| ·Conflicts of management style | 第29页 |
| ·Conflicts of personal management | 第29-30页 |
| ·Causes of Sino-French Corporate Cultural Conflicts | 第30-33页 |
| ·Ethnocentrism | 第30-31页 |
| ·Stereotyping | 第31页 |
| ·Lack of effective communication | 第31-32页 |
| ·Inadequate preparation for cultural problems | 第32-33页 |
| Chapter 5 Management of Sino-French Corporate Cultural Conflicts | 第33-48页 |
| ·Cultural SynergyModel | 第35-44页 |
| ·A introduction of Cultural SynergyModel | 第35-39页 |
| ·Some Effective Measures in adopting Cultural SynergyModel | 第39-44页 |
| ·Thomas and Kilmann's Five Styles | 第44-48页 |
| Chapter 6 Case Study | 第48-55页 |
| ·Case One | 第48-50页 |
| ·Background of the Case | 第48-49页 |
| ·Analysis of the Case | 第49-50页 |
| ·Case Two | 第50-55页 |
| ·Background of the Case | 第50-52页 |
| ·Analysis of the Case | 第52-55页 |
| Chapter 7 Conclusion | 第55-59页 |
| ·Summary | 第55-57页 |
| ·Limitations and Suggestions | 第57-59页 |
| Bibliography | 第59-63页 |
