高科技初创企业的商务模式设计研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-14页 |
| 2 概念讨论 | 第14-26页 |
| ·什么是高科技初创企业? | 第14-19页 |
| ·高科技企业的概念与特征 | 第14-15页 |
| ·初创企业的概念与特征 | 第15-17页 |
| ·科技型初创企业如何成长 | 第17-19页 |
| ·什么是商务模式 | 第19-26页 |
| ·商务模式的含义 | 第19-21页 |
| ·商务模式的功能 | 第21页 |
| ·商务模式的构成要素 | 第21-24页 |
| ·商务模式的特点 | 第24-26页 |
| 3 高科技初创企业的商务模式研究 | 第26-45页 |
| ·商务模式研究的六种视角及整合 | 第26-33页 |
| ·商务模式研究的六种视角 | 第26-30页 |
| ·商务模式研究视角的整合 | 第30-32页 |
| ·商务模式研究展望 | 第32-33页 |
| ·高科技初创企业的商务模式研究 | 第33-45页 |
| ·创意是商务模式的萌芽 | 第34页 |
| ·商务模式的本质 | 第34-36页 |
| ·商务模式的要素组合 | 第36-39页 |
| ·商务模式与战略的区别 | 第39-40页 |
| ·研究的理论基础 | 第40-41页 |
| ·分类研究 | 第41-42页 |
| ·研究的未来课题 | 第42-43页 |
| ·研究的实践意义 | 第43-45页 |
| 4 商务模式的创新 | 第45-53页 |
| ·企业的商务模式及其创新 | 第45-46页 |
| ·商务模式创新的方法和途径 | 第46-48页 |
| ·商务模式创新的不确定性 | 第48页 |
| ·高科技企业的商务模式创新 | 第48-52页 |
| ·以产品的研发模式改变而创新 | 第48-50页 |
| ·客户需求引导进行商务模式创新 | 第50-51页 |
| ·产品分类管理进行商务模式创新 | 第51-52页 |
| ·总结 | 第52-53页 |
| 5 案例分析 | 第53-59页 |
| ·行业发展环境为公司创业提供了商机 | 第53-54页 |
| ·数字监控产品技术为新创企业带来发展空间 | 第53-54页 |
| ·银行柜员制为视频监控产品提供巨大商机 | 第54页 |
| ·公司的商务模式巧妙地实现了商机与资源的匹配 | 第54-55页 |
| ·GTG公司商务模式成败转换的原因 | 第55-57页 |
| ·行业发展环境变化使公司丧失了硬件资源的控制力 | 第55-56页 |
| ·没有加强对技术资源的投入坐失商务模式调整机会 | 第56页 |
| ·创业团队内讧加剧了CSO商务模式的解体 | 第56-57页 |
| ·结论与启示 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
