| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·选题的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外理论研究综述 | 第12-21页 |
| ·精益生产(Lean Production) | 第12-17页 |
| ·精益生产的产生和概念 | 第12页 |
| ·精益生产的内涵 | 第12-14页 |
| ·精益生产实践方法及工具 | 第14页 |
| ·精益生产与过去传统大批量生产的区别 | 第14-17页 |
| ·精益思想(Lean Thinking) | 第17-21页 |
| ·精益思想的形成 | 第17页 |
| ·精益思想的基本原则 | 第17-20页 |
| ·精益思想的发展 | 第20-21页 |
| 第3章 FERROTEC公司上海HH有限公司的基本概况 | 第21-23页 |
| ·Ferrotec集团 | 第21页 |
| ·Ferrotec(集团)上海HH公司的基本概况 | 第21-22页 |
| ·Ferrotec(集团)上海HH有限公司面临的问题 | 第22-23页 |
| 第4章 上海HH有限公司的价值流分析 | 第23-35页 |
| ·价值的定义 | 第23-32页 |
| ·价值流程图 | 第24-26页 |
| ·HH公司的价值流图分析 | 第26-32页 |
| ·公司价值流图的变化 | 第32-33页 |
| ·公司将来的VSM | 第33-35页 |
| 第5章 精益生产工具在HH公司的运用 | 第35-61页 |
| ·改善(KaiZen) | 第35-40页 |
| ·Kaizen的基本概念及特点 | 第35页 |
| ·KaiZen实施的基本步骤 | 第35页 |
| ·KaiZen在HH公司的运用 | 第35-40页 |
| ·5S和目视化管理 | 第40-47页 |
| ·基本概念及特点 | 第40-41页 |
| ·5S活动实施的内容 | 第41-42页 |
| ·5S及目视化在HH公司的运用 | 第42-47页 |
| ·精益6Sigma | 第47-59页 |
| ·精益6Sigma基本概念 | 第47页 |
| ·精益6Sigma的步骤 | 第47-51页 |
| ·精益6Sigma在HH公司的运用 | 第51-59页 |
| ·精益生产工具应用的启示 | 第59-61页 |
| 第6章 结束语 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 卷内备考表 | 第65页 |