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精益思想在上海HH有限公司的运用

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·选题背景第9-10页
   ·选题的目的和意义第10-11页
   ·本文研究内容第11-12页
第2章 国内外理论研究综述第12-21页
   ·精益生产(Lean Production)第12-17页
     ·精益生产的产生和概念第12页
     ·精益生产的内涵第12-14页
     ·精益生产实践方法及工具第14页
     ·精益生产与过去传统大批量生产的区别第14-17页
   ·精益思想(Lean Thinking)第17-21页
     ·精益思想的形成第17页
     ·精益思想的基本原则第17-20页
     ·精益思想的发展第20-21页
第3章 FERROTEC公司上海HH有限公司的基本概况第21-23页
   ·Ferrotec集团第21页
   ·Ferrotec(集团)上海HH公司的基本概况第21-22页
   ·Ferrotec(集团)上海HH有限公司面临的问题第22-23页
第4章 上海HH有限公司的价值流分析第23-35页
   ·价值的定义第23-32页
     ·价值流程图第24-26页
     ·HH公司的价值流图分析第26-32页
   ·公司价值流图的变化第32-33页
   ·公司将来的VSM第33-35页
第5章 精益生产工具在HH公司的运用第35-61页
   ·改善(KaiZen)第35-40页
     ·Kaizen的基本概念及特点第35页
     ·KaiZen实施的基本步骤第35页
     ·KaiZen在HH公司的运用第35-40页
   ·5S和目视化管理第40-47页
     ·基本概念及特点第40-41页
     ·5S活动实施的内容第41-42页
     ·5S及目视化在HH公司的运用第42-47页
   ·精益6Sigma第47-59页
     ·精益6Sigma基本概念第47页
     ·精益6Sigma的步骤第47-51页
     ·精益6Sigma在HH公司的运用第51-59页
   ·精益生产工具应用的启示第59-61页
第6章 结束语第61-63页
参考文献第63-64页
致谢第64-65页
卷内备考表第65页

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