| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.3.1 关于企业并购的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.2 关于企业纵向并购的研究 | 第15-16页 |
| 1.3.3 关于企业并购协同效应的研究 | 第16-20页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第20页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第21页 |
| 1.5 本研究的创新点 | 第21-23页 |
| 2 并购协同效应的理论基础 | 第23-25页 |
| 2.1 企业纵向并购的基本理论 | 第23页 |
| 2.1.1 纵向并购的概念 | 第23页 |
| 2.1.2 纵向并购的动因 | 第23页 |
| 2.2 协同效应理论 | 第23-25页 |
| 2.2.1 协同效应的概念及分类 | 第23-24页 |
| 2.2.2 并购协同效应的评估方法 | 第24-25页 |
| 3 汉威科技并购的案例介绍 | 第25-29页 |
| 3.1 仪器仪表制造行业现状 | 第25页 |
| 3.2 并购双方公司简介 | 第25-27页 |
| 3.2.1 并购方——汉威科技 | 第25-26页 |
| 3.2.2 标的方——鞍山易兴、沈阳金建、嘉园环保 | 第26-27页 |
| 3.3 并购动因 | 第27-28页 |
| 3.3.1 延伸产业链条,形成产业生态 | 第27页 |
| 3.3.2 扩张企业规模,节约各项费用 | 第27-28页 |
| 3.4 并购过程 | 第28-29页 |
| 4 汉威科技并购协同效应分析 | 第29-43页 |
| 4.1 管理协同效应分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 提高管理效率 | 第29-30页 |
| 4.1.2 节省管理费用 | 第30-31页 |
| 4.1.3 管理协同效应小结 | 第31-32页 |
| 4.2 经营协同效应分析 | 第32-39页 |
| 4.2.1 资本和资产盈利能力增强 | 第32-33页 |
| 4.2.2 经营盈利协同效应不明显 | 第33-35页 |
| 4.2.3 增强核心竞争力 | 第35-36页 |
| 4.2.4 成长势头相对较好 | 第36-38页 |
| 4.2.5 经营协同效应小结 | 第38-39页 |
| 4.3 财务协同效应分析 | 第39-43页 |
| 4.3.1 融资方式灵活多元 | 第39-41页 |
| 4.3.2 节税效应不明显 | 第41-42页 |
| 4.3.3 财务协同效应小结 | 第42-43页 |
| 5 研究结论、建议及启示 | 第43-48页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 对汉威科技并购的建议 | 第44-45页 |
| 5.2.1 稳健扩张,注重并购后整合 | 第44-45页 |
| 5.2.2 原有产业与新增板块齐发展 | 第45页 |
| 5.3 启示 | 第45-47页 |
| 5.3.1 慎重选择并购目标 | 第45-46页 |
| 5.3.2 选择多样化支付方式,探索创新多元融资渠道 | 第46页 |
| 5.3.3 稳健并购扩张速度 | 第46-47页 |
| 5.3.4 加强并购后的资源整合力度 | 第47页 |
| 5.4 研究不足及展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-52页 |
| 后记 | 第52-53页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第53页 |