作业成本法在HYY公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 关于作业成本计算的研究 | 第10-12页 |
| 1.3.2 关于作业成本管理的研究 | 第12-14页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 2 作业成本法的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 作业成本法的相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 作业成本法的原理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 作业成本法的核算步骤 | 第19-20页 |
| 2.1.4 作业成本法的适用条件 | 第20页 |
| 2.2 作业成本管理的相关理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 作业成本管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 成本动因理论 | 第21页 |
| 2.2.3 作业成本控制 | 第21-22页 |
| 3 HYY公司成本现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 HYY公司基本情况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 产品生产流程 | 第22-24页 |
| 3.2 公司成本核算及管理现状 | 第24-29页 |
| 3.2.1 现行成本核算情况 | 第24-28页 |
| 3.2.2 现行成本管理存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 HYY公司应用作业成本法的必要性和可行性 | 第29-30页 |
| 4 作业成本法在HYY公司的应用设计 | 第30-39页 |
| 4.1 作业调研与确认 | 第30-31页 |
| 4.1.1 作业调研 | 第30页 |
| 4.1.2 作业确认 | 第30-31页 |
| 4.2 作业中心划分 | 第31-34页 |
| 4.3 成本动因分析 | 第34-37页 |
| 4.3.1 资源动因分析 | 第34-36页 |
| 4.3.2 作业动因分析 | 第36-37页 |
| 4.4 产品成本计算 | 第37-39页 |
| 5 作业成本法在HYY公司的模拟实施及建议 | 第39-52页 |
| 5.1 作业成本核算 | 第39-46页 |
| 5.1.1 分配各作业中心消耗的资源 | 第39-43页 |
| 5.1.2 分配各产品消耗的间接费用 | 第43-46页 |
| 5.2 作业成本法模拟实施效果 | 第46-47页 |
| 5.3 基于作业成本法的成本管理建议 | 第47-52页 |
| 5.3.1 减少非增值作业,控制成本 | 第47-49页 |
| 5.3.2 优化改进作业,降低成本 | 第49-52页 |
| 6 研究结论、不足与未来展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 后记 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间科研成果清单 | 第59页 |
