| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 现有文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究设计 | 第17-18页 |
| 第二章 XD公司背景介绍 | 第18-27页 |
| 2.1 XD公司整体情况 | 第18页 |
| 2.2 XD公司变迁历程 | 第18-24页 |
| 2.2.1 XD公司的组织架构及其变迁 | 第18-20页 |
| 2.2.2 XD公司生产流程及其变迁 | 第20-23页 |
| 2.2.3 XD公司绩效体系及其变迁 | 第23-24页 |
| 2.3 XD公司的衰退及原因 | 第24-26页 |
| 2.3.1 XD公司绩效从2012年开始大幅下降 | 第24-26页 |
| 2.3.2 管理层非伦理行为是绩效下降的主因之一 | 第26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 XD公司中高层管理者的非伦理行为 | 第27-40页 |
| 3.1 问题界定和资料收集 | 第27-28页 |
| 3.2 XD公司中高层管理者非伦理行为的表现形式 | 第28-38页 |
| 3.2.1 访谈资料 | 第28-29页 |
| 3.2.2 XD公司中高层管理者的典型非伦理行为 | 第29-35页 |
| 3.2.3 对典型非伦理行为的现象分析 | 第35-38页 |
| 3.3 中高层管理者非伦理行为导致公司绩效下降的影响路径 | 第38-39页 |
| 3.3.1 访谈资料 | 第38页 |
| 3.3.2 管理者非伦理行为对XD公司的影响路径分析 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 XD公司中高层管理者非伦理行为的成因分析 | 第40-48页 |
| 4.1 个体层面的成因 | 第40-42页 |
| 4.1.1 个体特征使部分管理者倾向于实施非伦理行为 | 第40-41页 |
| 4.1.2 个体间互动促使非伦理行为的发生 | 第41-42页 |
| 4.2 环境层面的成因 | 第42-47页 |
| 4.2.1 XD公司的组织体系是管理者非伦理行为的催化因素 | 第42-43页 |
| 4.2.2 控制要素与组织发展阶段不匹配导致管理者非伦理行为的发生 | 第43-45页 |
| 4.2.3 “优胜劣汰”效应强化了组织内的非伦理行为 | 第45-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第五章 XD公司中高层管理者非伦理行为的预防和控制 | 第48-53页 |
| 5.1 对中高层管理者实施非伦理行为进行预防 | 第48-49页 |
| 5.1.1 在个体互动环节采取预防措施 | 第48页 |
| 5.1.2 在组织体系方面采取预防措施 | 第48-49页 |
| 5.2 对XD公司已经存在的非伦理现象进行控制和改善 | 第49-52页 |
| 5.2.1 改变XD公司的企业文化 | 第49-50页 |
| 5.2.2 建立合理的选人用人机制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 完善XD公司的管控体系 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附件1 《访谈提纲》 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附件 | 第60页 |
