HL公司绩效管理系统研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第10-15页 |
| 第一节 选题的背景、动机和意义 | 第10-12页 |
| 一、选题的背景、动机 | 第10-11页 |
| 二、选题的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 主要内容及研究思路 | 第12-13页 |
| 一、研究的主要内容 | 第12页 |
| 二、研究的主要思路和框架 | 第12-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 绩效管理相关理论与方法综述 | 第15-24页 |
| 第一节 绩效考核相关理论 | 第15-20页 |
| 一、绩效的含义 | 第15-16页 |
| 二、绩效考核的含义及重要性 | 第16页 |
| 三、绩效管理的相关理论 | 第16-20页 |
| 第二节 常见的几种绩效管理工具 | 第20-24页 |
| 一、目标管理法(MBO) | 第20页 |
| 二、关键绩效指标(KPI) | 第20页 |
| 三、平衡计分卡(BSC) | 第20-21页 |
| 四、三种绩效管理模式的比较 | 第21-22页 |
| 五、关键绩效指标(KPI)的基本操作流程和方法 | 第22-24页 |
| 第三章 HL公司绩效管理现状分析 | 第24-40页 |
| 第一节 HL公司简介 | 第24-29页 |
| 一、HL公司的基本情况 | 第24-25页 |
| 二、HL公司的组织架构 | 第25-26页 |
| 三、HL公司人力资源结构分析 | 第26-29页 |
| 第二节 HL公司绩效管理现状 | 第29-35页 |
| 一、绩效管理的目的 | 第29-30页 |
| 二、绩效管理的组织实施 | 第30页 |
| 三、绩效管理的流程描述与分析 | 第30-34页 |
| 四、现行绩效管理的流程图 | 第34-35页 |
| 第三节 HL公司绩效管理存在的问题 | 第35-38页 |
| 一、绩效管理与公司战略目标脱节 | 第35页 |
| 二、绩效指标体系不健全 | 第35-36页 |
| 三、考核人的组成不合理 | 第36-37页 |
| 四、绩效考核结果形式化 | 第37页 |
| 五、缺乏沟通与反馈机制 | 第37-38页 |
| 第四节 HL公司绩效管理问题的原因 | 第38-40页 |
| 一、管理者对绩效管理系统认识不足 | 第38页 |
| 二、绩效管理流程不完整 | 第38-39页 |
| 三、缺乏工作岗位分析 | 第39-40页 |
| 第四章 HL公司绩效管理系统的再设计 | 第40-66页 |
| 第一节 HL公司绩效管理系统再设计的思路与原则 | 第40-42页 |
| 一、绩效管理系统再设计的思路 | 第40-41页 |
| 二、绩效管理系统再设计的原则 | 第41-42页 |
| 第二节 绩效管理系统的再设计 | 第42-66页 |
| 一、绩效计划的制定 | 第42-58页 |
| 二、绩效计划的实施 | 第58-61页 |
| 三、绩效反馈与面谈 | 第61-63页 |
| 四、绩效考核结果的应用 | 第63-64页 |
| 五、绩效管理系统实施的注意事项 | 第64-66页 |
| 第五章 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
