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G公司总装线混流式生产单台份部品配送模式(SPS)研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第一章 绪论第9-17页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究目的第10页
    1.3 研究现状及文献综述第10-14页
        1.3.1 均衡化部品供给研究综述第10-12页
        1.3.2 单台份部品配送模式(SPS)研究综述第12-13页
        1.3.3 均衡化生产研究综述第13-14页
    1.4 论文结构第14-15页
    1.5 本章小结第15-17页
第二章 G公司均衡化生产模式概述第17-26页
    2.1 均衡化生产概述第17-19页
    2.2 均衡化生产计划的制定第19-21页
    2.3 单台份部品配送系统(SPS)概述第21-25页
        2.3.1 常见的部品上线模式第21-22页
        2.3.2 单台份部品配送的基本模式第22-23页
        2.3.3 单台份部品配送的基本流程第23-25页
    2.4 本章小结第25-26页
第三章 均衡化订单系统与物流的设定第26-42页
    3.1 均衡化订单作成理论第26-36页
        3.1.1 车辆/部品实时路线(Virtual Line)作成第27-32页
        3.1.2 订单范围(Order Range)的作成第32-33页
        3.1.3 基本部品必要数的计算第33-35页
        3.1.4 e-kanban关联系统图第35-36页
    3.2 厂内均衡化物流的设定原理第36-39页
        3.2.1 SPS前端物流设定原理第36-37页
        3.2.2 SPS后端物流设定原理第37-39页
    3.3 生产线混流装配均衡化模型的建立第39-41页
    3.4 本章小结第41-42页
第四章 单台份部品配送(SPS)工程排程第42-53页
    4.1 布局设计第42-44页
        4.1.1 SPS区域布局设置第42-43页
        4.1.2 SPS部品布局设置第43-44页
    4.2 人工计算第44-48页
    4.3 工程排程第48-51页
    4.4 SPS箱制作要点第51-52页
    4.5 本章小结第52-53页
第五章 G公司SPS工程排程改善案例分析第53-64页
    5.1 SPS区域工程排程现状第53-55页
    5.2 新车型导入后工程排程不均衡问题第55-57页
    5.3 SPS工程排程均衡化的实现第57-63页
        5.3.1 运作模式变更减少专用工程第57-59页
        5.3.2 改善拣货模式第59-61页
        5.3.3 工程优化组合第61-63页
        5.3.4 改善后的SPS工程排程效果第63页
    5.4 本章小结第63-64页
结论及展望第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
附件第69页

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