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S重工有限公司质量管理研究

致谢第4-5页
摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第9-15页
    1.1 研究的目的及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-11页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11页
    1.3 中外质量管理对比第11-15页
2 质量管理的理论及工具和方法第15-27页
    2.1 质量管理的概念第15页
    2.2 现代的质量理念第15-17页
    2.3 质量管理发展的四个阶段第17-21页
    2.4 质量管理的意义第21-24页
        2.4.1 质量管理是人们生活的保障第21页
        2.4.2 质量是企业生存和发展的保障第21-22页
        2.4.3 质量是效益的基础第22-23页
        2.4.4 质量是人民素养、科技能力和经济发展程度的综合反映第23-24页
    2.5 质量管理的工具和方法第24-27页
        2.5.1 质量管理的七种工具第24-25页
        2.5.2 戴明环(PDCA循环)第25-27页
3 S重工有限公司质量管理现状第27-31页
    3.1 S重工有限公司简介第27页
    3.2 产品质量与质量检验中存在的问题第27-28页
    3.3 分析员工制度问题第28-29页
    3.4 分析供应商质量管理问题第29页
    3.5 企业质量精神第29-31页
4 利用现代质量管理理念改进公司存在的质量管理问题第31-58页
    4.1 利用PDCA循环进行产品质量检验第31-44页
    4.2 针对员工制度造成的质量管理问题的改进第44-47页
    4.3 供应商质量管理解决办法第47-48页
    4.4 企业质量文化精神的建设第48-55页
    4.5 质量管理成果的维护与巩固第55-58页
5 结论与展望第58-59页
参考文献第59-61页
作者简历第61-63页
学位论文数据集第63页

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