| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外预算管理发展历程 | 第10-11页 |
| 1.2.2 我国预算管理发展历程 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.3 研究方法及内容框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第12-13页 |
| 1.4 预期结论 | 第13-15页 |
| 2 相关概念及理论 | 第15-22页 |
| 2.1 全面预算管理理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 企业预算的定义及功能 | 第15-16页 |
| 2.1.2 全面预算管理的涵义及特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 基于战略导向的全面预算管理 | 第17-18页 |
| 2.1.4 战略导向全面预算管理的整体框架 | 第18-20页 |
| 2.2 标准成本管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 标准成本管理的涵义 | 第20-21页 |
| 2.2.2 标准成本管理的作用 | 第21-22页 |
| 3 GZDT集团概况 | 第22-31页 |
| 3.1 GZDT集团发展战略分析 | 第23-29页 |
| 3.1.1 GZDT集团发展战略规划 | 第23-24页 |
| 3.1.2 城市轨道交通行业PEST分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 集团SWOT分析 | 第26-29页 |
| 3.2 GZDT集团组织结构介绍 | 第29-31页 |
| 3.2.1 集团公司组织架构 | 第29页 |
| 3.2.2 预算组织机构的设置 | 第29-31页 |
| 4 GZDT集团全面预算管理体系的分析 | 第31-47页 |
| 4.1 GZDT集团全面预算目标体系的设计 | 第31-34页 |
| 4.1.1 全面预算目标与企业战略目标的关系 | 第31页 |
| 4.1.2 以BSC为工具的预算目标指标体系 | 第31-32页 |
| 4.1.3 GZDT集团预算目标指标体系的设计流程 | 第32-34页 |
| 4.2 GZDT集团全面预算管理平台的运作体系 | 第34-38页 |
| 4.2.1 GZDT集团全面预算的编制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 GZDT集团全面预算的执行及控制 | 第36-37页 |
| 4.2.3 GZDT集团全面预算的反馈及分析 | 第37-38页 |
| 4.3 标准成本管理体系在全面预算管理中的运用 | 第38-44页 |
| 4.3.1 GZDT集团定额管理体系 | 第39-41页 |
| 4.3.2 作业成本管理在运营业务中的运用 | 第41-43页 |
| 4.3.3 目标成本管理在物业开发业务中的运用 | 第43-44页 |
| 4.4 GZDT集团以BSC为工具的预算考评指标体系 | 第44-47页 |
| 4.4.1 预算考评指标体系设计思路 | 第44-45页 |
| 4.4.2 组织绩效指标体系的建立 | 第45-47页 |
| 5 GZDT集团全面预算实施成效及启示 | 第47-57页 |
| 5.1 全面预算管理的成效 | 第47-53页 |
| 5.2 全面预算管理实施的借鉴之处 | 第53-55页 |
| 5.3 全面预算管理实施的不足及建议 | 第55-57页 |
| 6 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |