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BZ交运集团成本费用内部控制研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-20页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究的理论意义及实践价值第11-12页
    1.2 文献综述第12-16页
        1.2.1 国内研究文献综述第12-14页
        1.2.2 国外研究文献综述第14-16页
        1.2.3 文献述评第16页
    1.3 研究方法与手段第16-17页
        1.3.1 文献分析法第16页
        1.3.2 案例分析法第16-17页
    1.4 研究内容与论文框架第17-20页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 论文框架第17-19页
        1.4.3 论文创新之处第19-20页
2 成本费用内部控制相关理论第20-24页
    2.1 企业内部控制基本要素第20-22页
        2.1.1 控制环境第20页
        2.1.2 风险评估第20-21页
        2.1.3 控制活动第21页
        2.1.4 信息与沟通第21-22页
        2.1.5 内部监督第22页
    2.2 成本管理相关理论第22-23页
        2.2.1 战略成本管理理论第22页
        2.2.2 作业成本管理理论第22-23页
        2.2.3 成本规划第23页
    2.3 风险管理理论第23-24页
3 BZ交运集团成本费用内部控制现状第24-54页
    3.1 BZ交运集团发展沿革概况第24-25页
    3.2 BZ交运集团组织结构第25-27页
    3.3 BZ交运集团主营业务成本费用的构成第27-33页
        3.3.1 BZ交运集团成本费用业务类型分析第27-28页
        3.3.2 BZ交运集团主营业务成本费用要素构成第28-33页
    3.4 成本费用对集团业绩的影响第33-34页
    3.5 BZ交运集团内部控制制度现状第34-54页
        3.5.1 BZ交运集团成本费用内部控制环境现状第34-39页
        3.5.2 BZ交运集团成本费用风险评估现状第39-41页
        3.5.3 BZ交运集团成本费用控制活动现状第41-53页
        3.5.4 BZ交运集团成本费用内部控制的信息与沟通第53页
        3.5.5 BZ交运集团成本费用的内部监督第53-54页
4 BZ交运集团成本费用内部控制存在的问题及原因分析第54-64页
    4.1 BZ交运集团成本费用控制环境存在的问题及原因第54-57页
        4.1.1 企业文化建设滞后第54页
        4.1.2 人力资源政策存在缺陷第54-55页
        4.1.3 治理结构不完善第55-56页
        4.1.4 机构设置及分工授权落实不到位第56页
        4.1.5 内部审计工作执行不力第56-57页
    4.2 BZ交运集团成本费用内部控制风险评估存在的问题及原因第57-58页
    4.3 BZ交运集团成本费用内部控制活动存在的问题及原因第58-63页
        4.3.1 岗位分工与授权审批不够明确第58-60页
        4.3.2 成本费用预算控制不够合理第60页
        4.3.3 成本费用执行控制不够严谨第60-61页
        4.3.4 成本费用核算控制不够清晰第61-62页
        4.3.5 成本费用分析与考核不够系统第62-63页
    4.4 BZ交运集团成本费用内部监督存在的问题第63-64页
5 BZ交运集团成本费用内部控制体系完善建议第64-74页
    5.1 健全成本费用内部控制环境第64-67页
        5.1.1 营造良性企业文化,筑牢成本费用内控根基第64页
        5.1.2 创新人力资源管理,助力员工队伍整体素质快速提升第64-65页
        5.1.3 完善内部治理结构,优化成本费用内控机制第65-66页
        5.1.4 改革机构设置与分工授权制度,推进内控管理重心下沉第66页
        5.1.5 加大内审工作力度,维护内控制度有序运行第66-67页
    5.2 强化成本费用风险评估程序第67-68页
        5.2.1 健全成本费用风险评估组织架构第67页
        5.2.2 注重风险评估信息收集和沟通传递第67页
        5.2.3 强化成本费用风险识别与评估工作第67-68页
    5.3 完善成本费用内部控制活动流程第68-71页
        5.3.1 健全与管理目标相适应的职责分工和授权审批制度第68-69页
        5.3.2 全面实施成本费用预测、决策及预算控制制度第69-70页
        5.3.3 抓实成本费用执行控制关键一环第70页
        5.3.4 补齐成本费用核算控制工作短板第70-71页
        5.3.5 做足成本费用分析考核管理内功第71页
    5.4 在成本费用内部控制信息与沟通中引入现代信息技术第71-72页
    5.5 加强成本费用内部监督系统建设第72-74页
        5.5.1 充分发挥成本费用内部审计监督的作用第72-73页
        5.5.2 建立成本费用内部控制缺陷认定和自我评价机制第73页
        5.5.3 落实成本费用内部监督实施的组织保障第73-74页
6 结论与展望第74-75页
参考文献第75-77页
致谢第77页

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