K公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的对象和研究的主要问题 | 第13-14页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 国外对绩效管理的研究 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内绩效管理研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究的思路方法和论文的结构 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究的思路方法 | 第18页 |
| 1.4.2 论文的章节安排 | 第18-21页 |
| 2 相关理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 有关绩效管理的概念 | 第21-23页 |
| 2.2 绩效管理的意义和作用 | 第23-24页 |
| 2.3 绩效考核的基本方法 | 第24-25页 |
| 2.3.1 目标管理 | 第24页 |
| 2.3.2 关键绩效指标(KPI) | 第24页 |
| 2.3.3 关键事件法 | 第24页 |
| 2.3.4 360度绩效考核 | 第24页 |
| 2.3.5 平衡记分卡 | 第24-25页 |
| 3 K公司员工绩效管理状况分析 | 第25-31页 |
| 3.1 K公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 K公司人力资源管理概况 | 第26-27页 |
| 3.2.1 人力资源基本情况 | 第26页 |
| 3.2.2 人才战略 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人才理念 | 第27页 |
| 3.2.4 薪酬体系 | 第27页 |
| 3.3 K公司绩效管理的基本现状 | 第27-31页 |
| 3.3.1 绩效考核内容 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核方式 | 第28-29页 |
| 3.3.3 绩效面谈与制定绩效改进计划 | 第29页 |
| 3.3.4 考核结果的应用 | 第29-31页 |
| 4 K公司绩效管理存在问题和原因分析 | 第31-43页 |
| 4.1 K公司绩效管理状况的实证调查 | 第31-37页 |
| 4.1.1 实证调查的方向及方法选择 | 第31-32页 |
| 4.1.2 K公司绩效管理制度体系的调查情况 | 第32页 |
| 4.1.3 K公司绩效管理制度落实情况 | 第32-33页 |
| 4.1.4 K公司绩效考核情况 | 第33-34页 |
| 4.1.5 员工问卷调查及访谈情况 | 第34-37页 |
| 4.2 K公司绩效管理问题分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 绩效计划制定没有围绕企业的战略目标 | 第37-38页 |
| 4.2.2 绩效考核指标设定不符合SMART原则 | 第38-39页 |
| 4.2.3 绩效考核结果应用不充分 | 第39-41页 |
| 4.3 K公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 公司管理层对绩效管理的认知不深刻 | 第41页 |
| 4.3.2 K公司绩效管理的相关制度体系不完备 | 第41-42页 |
| 4.3.3 K公司绩效管理的相关制度执行不到位 | 第42-43页 |
| 5 K公司绩效管理体系的构建 | 第43-56页 |
| 5.1 确立K公司绩效管理体系指导思想和原则 | 第43-44页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第43页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第43-44页 |
| 5.2 制订完善绩效计划 | 第44-46页 |
| 5.2.1 K公司战略目标分解 | 第44-45页 |
| 5.2.2 考核指标的量化 | 第45-46页 |
| 5.2.3 KPI指标确定 | 第46页 |
| 5.3 建立健全K公司员工绩效考核 | 第46-50页 |
| 5.3.1 绩效考核内容 | 第46-48页 |
| 5.3.2 权重设计 | 第48-49页 |
| 5.3.3 绩效考核方式 | 第49-50页 |
| 5.3.4 绩效考核结果的计算方法 | 第50页 |
| 5.4 部门绩效考核具体方案 | 第50-52页 |
| 5.5 员工绩效考核具体方案 | 第52页 |
| 5.6 强化K公司员工绩效考核结果应用 | 第52-56页 |
| 5.6.1 应用于薪酬管理 | 第53-54页 |
| 5.6.2 应用于评先评优 | 第54页 |
| 5.6.3 应用于职位调配 | 第54-55页 |
| 5.6.4 应用于培训计划安排 | 第55-56页 |
| 6 K公司绩效管理体系实施及保障措施 | 第56-63页 |
| 6.1 绩效管理体系实施 | 第56-60页 |
| 6.1.1 绩效考核的实施流程 | 第56-58页 |
| 6.1.2 申诉及其处理 | 第58-59页 |
| 6.1.3 考核机构设置及职责 | 第59-60页 |
| 6.2 K公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第60-63页 |
| 6.2.1 完善公司人力资源管理的基础工作 | 第60-61页 |
| 6.2.2 营造良好的绩效管理文化 | 第61页 |
| 6.2.3 采用信息技术手段加强管理 | 第61-63页 |
| 7 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 7.2 未来展望 | 第64-65页 |
| 结语 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
