基于胜任力模型的发电企业职工培训体系研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、研究方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 胜任力的相关理论 | 第17-24页 |
| 2.1 胜任力的相关理论 | 第17-18页 |
| 2.2 胜任力模型 | 第18-19页 |
| 2.3 胜任力模型构建的要素及步骤 | 第19-22页 |
| 2.3.1 胜任力模型的构建要素 | 第19-20页 |
| 2.3.2 胜任力模型的构建步骤 | 第20-22页 |
| 2.4 胜任力模型的构建方法 | 第22-24页 |
| 第3章 XT发电公司现行培训体系分析 | 第24-28页 |
| 3.1 企业概况 | 第24页 |
| 3.2 现行培训体系框架 | 第24-26页 |
| 3.2.1 现行培训体系描述 | 第24-25页 |
| 3.2.2 现行培训体系运行状况 | 第25-26页 |
| 3.3 现行培训体系存在问题及原因分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 问题描述 | 第26页 |
| 3.3.2 问题原因分析 | 第26-28页 |
| 第4章 基于胜任力模型的培训体系构建 | 第28-44页 |
| 4.1 构建的原则、流程与对象 | 第28-33页 |
| 4.1.1 构建的原则 | 第28页 |
| 4.1.2 构建的流程 | 第28-33页 |
| 4.1.3 构建的对象 | 第33页 |
| 4.2 典型岗位胜任力模型构建 | 第33-37页 |
| 4.2.1 中层管理人员胜任力模型的构建 | 第33-35页 |
| 4.2.2 班组长岗位胜任力模型的构建 | 第35-37页 |
| 4.2.3 检修岗位胜任力模型的构建 | 第37页 |
| 4.3 典型岗位基于胜任力模型培训体系构建 | 第37-44页 |
| 4.3.1 基于胜任力的培训流程设计 | 第38-39页 |
| 4.3.2 基于胜任力模型的培训需求分析 | 第39-40页 |
| 4.3.3 基于胜任力模型的培训计划设计 | 第40-42页 |
| 4.3.4 基于胜任力模型的培训效果评估 | 第42-44页 |
| 第5章 XT发电公司培训体系实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 组织保障 | 第44-45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.3 经费保障 | 第46页 |
| 5.4 人员保障 | 第46页 |
| 5.5 激励保障 | 第46-48页 |
| 第6章 XT发电公司培训体系实施效果 | 第48-50页 |
| 6.1 消化富余人员,降低公司成本 | 第48页 |
| 6.2 改变人才结构,提高员工技能水平 | 第48-50页 |
| 第7章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 7.1 结论 | 第50页 |
| 7.2 展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其他成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
