| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外跨国并购绩效研究文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内跨国并购绩效研究文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 跨国并购绩效评价理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 跨国并购理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 跨国并购动因理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 跨国并购整合理论 | 第20页 |
| 2.2 并购绩效评价理论 | 第20-22页 |
| 2.3 战略地图理论 | 第22-24页 |
| 第三章 基于战略地图的并购绩效评价体系设计 | 第24-35页 |
| 3.1 制造业企业跨国并购动因分析 | 第24-25页 |
| 3.2 企业跨国并购的战略地图分析 | 第25-29页 |
| 3.3 基于战略地图的企业跨国并购绩效指标选择 | 第29-35页 |
| 3.3.1 财务层面 | 第29-30页 |
| 3.3.2 客户层面 | 第30-32页 |
| 3.3.3 内部整合层面 | 第32-33页 |
| 3.3.4 创新与成长层面 | 第33-35页 |
| 第四章 浙江吉利并购英国锰铜的背景、动因与战略地图 | 第35-43页 |
| 4.1 浙江吉利和英国锰铜的企业介绍 | 第35-36页 |
| 4.1.1 吉利汽车简介 | 第35页 |
| 4.1.2 英国锰铜简介 | 第35-36页 |
| 4.2 浙江吉利并购英国锰铜的背景 | 第36-37页 |
| 4.3 浙江吉利并购英国锰铜的动因分析 | 第37-38页 |
| 4.4 浙江吉利并购英国锰铜的过程 | 第38-39页 |
| 4.5 吉利汽车并购锰铜的战略地图 | 第39-43页 |
| 第五章 基于战略地图的浙江吉利并购英国锰铜的绩效分析 | 第43-66页 |
| 5.1 吉利并购锰铜财务层面绩效分析 | 第43-49页 |
| 5.2 吉利并购锰铜客户层面绩效分析 | 第49-53页 |
| 5.3 吉利并购锰铜内部整合层面绩效分析 | 第53-59页 |
| 5.4 吉利并购锰铜创新与成长层面绩效分析 | 第59-63页 |
| 5.5 小结 | 第63-66页 |
| 结论启示与展望 | 第66-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A 原始数据 | 第74-75页 |