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浙江吉利跨国并购英国锰铜的绩效分析

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
    1.2 国内外文献研究综述第11-17页
        1.2.1 国外跨国并购绩效研究文献综述第11-15页
        1.2.2 国内跨国并购绩效研究文献综述第15-17页
    1.3 研究内容与方法第17-19页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第二章 跨国并购绩效评价理论基础第19-24页
    2.1 跨国并购理论第19-20页
        2.1.1 跨国并购动因理论第19-20页
        2.1.2 跨国并购整合理论第20页
    2.2 并购绩效评价理论第20-22页
    2.3 战略地图理论第22-24页
第三章 基于战略地图的并购绩效评价体系设计第24-35页
    3.1 制造业企业跨国并购动因分析第24-25页
    3.2 企业跨国并购的战略地图分析第25-29页
    3.3 基于战略地图的企业跨国并购绩效指标选择第29-35页
        3.3.1 财务层面第29-30页
        3.3.2 客户层面第30-32页
        3.3.3 内部整合层面第32-33页
        3.3.4 创新与成长层面第33-35页
第四章 浙江吉利并购英国锰铜的背景、动因与战略地图第35-43页
    4.1 浙江吉利和英国锰铜的企业介绍第35-36页
        4.1.1 吉利汽车简介第35页
        4.1.2 英国锰铜简介第35-36页
    4.2 浙江吉利并购英国锰铜的背景第36-37页
    4.3 浙江吉利并购英国锰铜的动因分析第37-38页
    4.4 浙江吉利并购英国锰铜的过程第38-39页
    4.5 吉利汽车并购锰铜的战略地图第39-43页
第五章 基于战略地图的浙江吉利并购英国锰铜的绩效分析第43-66页
    5.1 吉利并购锰铜财务层面绩效分析第43-49页
    5.2 吉利并购锰铜客户层面绩效分析第49-53页
    5.3 吉利并购锰铜内部整合层面绩效分析第53-59页
    5.4 吉利并购锰铜创新与成长层面绩效分析第59-63页
    5.5 小结第63-66页
结论启示与展望第66-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
附录A 原始数据第74-75页

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