辽河油田金宇集团发展战略案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
引言	第8-9页
1 案例正文	第9-19页
·辽河油田金宇集团简介	第9-11页
·公司发展历程	第9页
·经营现状	第9-10页
·组织结构	第10页
·产业结构	第10-11页
·业务结构	第11页
·公司现有发展战略	第11-16页
·公司发展战略	第11-12页
·公司现有发展战略实施情况	第12-16页
·现有公司发展战略评价	第16-19页
2 案例分析	第19-38页
·多元化战略管理理论	第19-21页
·金宇集团公司多元化战略环境与资源分析	第21-35页
·多元化经营的行业环境分析	第22-24页
·多元化经营的波士顿矩阵分析	第24-27页
·多元化经营的企业外部环境的机会和威胁	第27-29页
·公司存在的问题	第29-30页
·多元化经营的企业内部资源优势与劣势分析	第30-35页
·多元化经营战略的SWOT分析	第35-38页
3 公司多元化发展战略制定实施	第38-43页
·公司发展战略目标与定位	第38-39页
·发展战略指导思想	第38页
·发展战略的目标	第38页
·发展战略的定位	第38-39页
·公司发展战略调整的实施保障措施	第39-43页
·组织结构调整措施	第39页
·技术创新措施	第39-40页
·人力资源开发及绩效评价措施	第40-41页
·企业文化建设措施	第41页
·战略控制和风险防范	第41-43页
结论	第43-44页
参考文献	第44-45页
附录A 2007年企业业务构成表	第45-46页
致谢	第46-48页