中国人寿营口分公司人力资源管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·论文选题的背景及意义	第8-9页
·本文研究的重点和思路	第9页
·技术路线	第9-11页
2 相关理论综述	第11-19页
·战略人力资源管理理论	第11-14页
·人力资源管理的发展	第11-12页
·战略人力资源管理理论的内涵	第12-13页
·战略人力资源管理的特征	第13-14页
·人本管理理论	第14-19页
·人本管理理论的发展	第14-15页
·人本管理理论的内涵	第15-17页
·人本管理理论的特征	第17-19页
3 中国人寿营口分公司人力资源管理现状分析	第19-30页
·公司的基本情况简介	第19-20页
·营口分公司人力资源现状分析	第20-24页
·公司机构设置	第20页
·公司人力资源现状	第20-23页
·公司人力资源管理现状	第23-24页
·营口分公司人力资源管理存在的问题	第24-26页
·营口分公司人力资源管理存在的问题原因分析	第26-30页
4 中国人寿营口分公司人力资源管理改进方案	第30-38页
·建立具有人本思想的人力机制	第30-34页
·人性化的战略性人才储备	第30-31页
·知人善用的用人机制	第31-32页
·完善的培训体系	第32-33页
·有效地留人机制	第33-34页
·建立具有人本思想的激励考核机制	第34-38页
·人性化的薪酬管理	第34-35页
·强有力的激励措施	第35-36页
·标注化的绩效考核体系	第36-38页
5 改进方案实施的保障措施	第38-41页
·发挥公司高层领导的领导与协调作用	第38-39页
·加强企业信息化建设	第39页
·资金保障	第39-40页
·和谐而具有竞争力的企业文化	第40-41页
结论	第41-42页
参考文献	第42-44页
致谢	第44-46页