| 摘要 | 第10-12页 |
| abstract | 第12-15页 |
| 1 引言 | 第16-26页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第16-19页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第17-19页 |
| 1.2 文献综述 | 第19-23页 |
| 1.2.1 关于智力资本与价值创造的文献综述 | 第19-20页 |
| 1.2.2 关于并购活动与价值创造的文献综述 | 第20-21页 |
| 1.2.3 关于智力资本与并购价值创造的文献综述 | 第21-22页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第22-23页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第23-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第23-24页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第24页 |
| 1.4 论文的基本框架 | 第24-26页 |
| 2 智力资本与并购价值创造的理论概述 | 第26-35页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第26-28页 |
| 2.1.1 智力资本的界定 | 第26页 |
| 2.1.2 并购阶段的界定 | 第26-28页 |
| 2.1.3 价值创造的概念 | 第28页 |
| 2.2 智力资本三元论 | 第28-30页 |
| 2.2.1 人力资本 | 第29页 |
| 2.2.2 结构资本 | 第29页 |
| 2.2.3 关系资本 | 第29-30页 |
| 2.3 人力资本维度及其内容 | 第30-31页 |
| 2.3.1 管理层人力资本：领导力 | 第30页 |
| 2.3.2 员工人力资本：工作能力 | 第30-31页 |
| 2.4 结构资本维度及其内容 | 第31-32页 |
| 2.4.1 组织结构和规章制度 | 第31页 |
| 2.4.2 运营流程和管理信息系统 | 第31-32页 |
| 2.4.3 企业文化 | 第32页 |
| 2.5 关系资本维度及其内容 | 第32-33页 |
| 2.5.1 与顾客和供应商的关系 | 第32页 |
| 2.5.2 与政府和金融机构的关系 | 第32-33页 |
| 2.6 基于智力资本的并购价值创造基础理论 | 第33-35页 |
| 2.6.1 协同效应理论 | 第33-34页 |
| 2.6.2 智力资本价值创造理论 | 第34-35页 |
| 3 基于智力资本的并购价值创造机理 | 第35-46页 |
| 3.1 并购各阶段及其价值创造表现 | 第35-39页 |
| 3.1.1 并购准备阶段：制定并购战略以实现战略效应 | 第35-37页 |
| 3.1.2 并购交易阶段：确定支付要素以降低资本成本 | 第37-38页 |
| 3.1.3 并购整合阶段：开展整合工作以实现协同效应 | 第38-39页 |
| 3.2 并购准备阶段的智力资本价值创造机理 | 第39-41页 |
| 3.2.1 战略决策力影响并购战略的制定 | 第39-40页 |
| 3.2.2 信息搜集及分析能力影响并购战略决策 | 第40-41页 |
| 3.2.3 组织结构影响并购战略相关工作的效率 | 第41页 |
| 3.2.4 政企关系为并购战略提供支持 | 第41页 |
| 3.3 并购交易阶段的智力资本价值创造机理 | 第41-43页 |
| 3.3.1 并购谈判力是降低并购成本的关键 | 第42-43页 |
| 3.3.2 组织结构影响并购交易工作效率 | 第43页 |
| 3.3.3 联系金融机构,缓解资金压力 | 第43页 |
| 3.4 并购整合阶段的智力资本价值创造机理 | 第43-46页 |
| 3.4.1 并购整合能力是产生协同效应的前提 | 第44页 |
| 3.4.2 组织结构影响并购整合工作效率 | 第44页 |
| 3.4.3 企业文化影响并购双方整合速度 | 第44-46页 |
| 4 万达集团并购AMC的案例介绍 | 第46-54页 |
| 4.1 案例背景介绍 | 第46-48页 |
| 4.1.1 行业背景介绍 | 第46-47页 |
| 4.1.2 并购双方简介 | 第47-48页 |
| 4.2 并购实施的介绍 | 第48-49页 |
| 4.2.1 并购准备阶段的实施 | 第48-49页 |
| 4.2.2 并购交易阶段的实施 | 第49页 |
| 4.2.3 并购整合阶段的实施 | 第49页 |
| 4.3 万达集团并购AMC各阶段及其价值创造表现 | 第49-54页 |
| 4.3.1 准备阶段：制定并购战略以实现战略效应 | 第49-51页 |
| 4.3.2 交易阶段：确定支付要素以降低资本成本 | 第51-52页 |
| 4.3.3 整合阶段：开展整合工作以实现协同效应 | 第52-54页 |
| 5 万达集团并购AMC的智力资本价值创造机理分析 | 第54-65页 |
| 5.1 并购准备阶段的智力资本价值创造机理分析 | 第54-56页 |
| 5.1.1 运用并购战略决策力,制定正确的并购战略 | 第54-55页 |
| 5.1.2 提升员工人力资本,为并购战略决策服务 | 第55-56页 |
| 5.1.3 利用政企关系为并购战略提供支持 | 第56页 |
| 5.2 并购交易阶段的智力资本价值创造机理分析 | 第56-59页 |
| 5.2.1 提高并购谈判能力,降低并购成本 | 第56-58页 |
| 5.2.2 联系相关金融机构,缓解资金压力 | 第58-59页 |
| 5.3 并购整合阶段的智力资本价值创造机理分析 | 第59-65页 |
| 5.3.1 运用财务整合能力,推动AMC债务重组 | 第59-61页 |
| 5.3.2 运用管理整合能力,提高管理效率 | 第61-63页 |
| 5.3.3 运用业务整合能力,提高经营效率 | 第63-64页 |
| 5.3.4 包容AMC企业文化,提升整合速度 | 第64-65页 |
| 6 本案例研究结论与启示 | 第65-69页 |
| 6.1 本案例研究结论 | 第65-66页 |
| 6.1.1 人力资本是并购价值创造的源泉 | 第65页 |
| 6.1.2 结构资本影响并购工作效率 | 第65-66页 |
| 6.1.3 关系资本为实现并购价值创造提供支持 | 第66页 |
| 6.2 本案例研究启示 | 第66-69页 |
| 6.2.1 重视企业领导力,提高并购决策的正确性 | 第66-67页 |
| 6.2.2 掌握谈判技巧,提高并购谈判能力 | 第67页 |
| 6.2.3 培养高素质员工,为并购服务 | 第67-68页 |
| 6.2.4 重视保持与政府和银行的合作关系 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
