| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第9-19页 |
| 1.1 引言 | 第9-10页 |
| 1.2 案例背景 | 第10-17页 |
| 1.2.1 破产重整制度背景 | 第10-12页 |
| 1.2.2 船舶制造业行业分析 | 第12-14页 |
| 1.2.3 舜天船舶企业分析 | 第14-17页 |
| 1.3 案例企业破产重整过程介绍 | 第17-19页 |
| 第二部分 案例分析 | 第19-62页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义和基本思路 | 第19-23页 |
| 2.1.1 案例分析的目的及意义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 2.1.3 案例分析的基本思路 | 第21-22页 |
| 2.1.4 论文主要贡献与局限 | 第22-23页 |
| 2.2 案例分析的理论基础与文献综述 | 第23-31页 |
| 2.2.1 破产重整相关概念 | 第23-25页 |
| 2.2.2 理论基础 | 第25-27页 |
| 2.2.3 文献综述 | 第27-30页 |
| 2.2.4 文献评述 | 第30-31页 |
| 2.3 舜天船舶破产重整手段分析 | 第31-40页 |
| 2.3.1 战略运营重整：以市场为导向进行行业转型 | 第31-34页 |
| 2.3.2 公司治理重整：市场选择取代政府任命 | 第34-36页 |
| 2.3.3 资产重整：采用市场定价机制定价 | 第36-38页 |
| 2.3.4 债务重整：实施市场化债转股 | 第38-40页 |
| 2.4 舜天船舶破产重整经济后果评价 | 第40-56页 |
| 2.4.1 重整成本分析 | 第40-45页 |
| 2.4.2 重整绩效分析 | 第45-50页 |
| 2.4.3 利益相关者利益分析 | 第50-56页 |
| 2.5 启示 | 第56-59页 |
| 2.5.1 重视经营方案重整 | 第56-57页 |
| 2.5.2 简化国企代理链条 | 第57页 |
| 2.5.3 引入市场定价机制 | 第57-58页 |
| 2.5.4 合理选择重整管理人 | 第58-59页 |
| 2.6 结论与建议 | 第59-62页 |
| 2.6.1 结论 | 第59页 |
| 2.6.2 建议 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |