跨行业并购风险分析--苏宁环球并购案为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第9-26页 |
| 1.1 绪论 | 第9页 |
| 1.2 案例背景 | 第9-26页 |
| 1.2.1 公司介绍 | 第9-13页 |
| 1.2.2 并购背景 | 第13-21页 |
| 1.2.3 并购事件 | 第21-26页 |
| 第二部分 案例分析 | 第26-58页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义、研究思路、研究方法 | 第26-29页 |
| 2.1.1 研究目的和研究意义 | 第26-27页 |
| 2.1.2 研究思路 | 第27页 |
| 2.1.3 研究方法 | 第27-28页 |
| 2.1.4 创新之处 | 第28-29页 |
| 2.2 理论基础 | 第29-34页 |
| 2.2.1 跨行业并购概念 | 第29-30页 |
| 2.2.2 跨行业并购风险理论 | 第30-34页 |
| 2.3 文献综述 | 第34-39页 |
| 2.3.1 国外文献综述 | 第34-36页 |
| 2.3.2 国内文献综述 | 第36-39页 |
| 2.4 苏宁环球跨行业并购的动因分析 | 第39-41页 |
| 2.4.1 地产行业发展趋势变化 | 第39页 |
| 2.4.2 提升市场竞争力 | 第39-40页 |
| 2.4.3 分散企业风险 | 第40页 |
| 2.4.4 能形成协同效应 | 第40-41页 |
| 2.5 苏宁环球并购存在的风险分析 | 第41-47页 |
| 2.5.1 经营风险 | 第41-42页 |
| 2.5.2 估值风险 | 第42-43页 |
| 2.5.3 汇率风险 | 第43-46页 |
| 2.5.4 人力资源与文化整合风险 | 第46-47页 |
| 2.6 苏宁环球并购存在风险的原因分析 | 第47-49页 |
| 2.6.1 法规和奖惩制度还未健全 | 第47-48页 |
| 2.6.2 以收益法作为伊尔美港华的评估方法 | 第48页 |
| 2.6.3 汇率波动受多因素影响 | 第48页 |
| 2.6.4 并购行业跨度大 | 第48-49页 |
| 2.7 苏宁环球控制并购风险的措施 | 第49-52页 |
| 2.7.1 统一品牌连锁经营战略 | 第49页 |
| 2.7.2 终止伊尔美港华购买资产事项 | 第49-50页 |
| 2.7.3 多元化产业布局协同发展 | 第50页 |
| 2.7.4 建立医疗美容培训学校 | 第50页 |
| 2.7.5 推出员工持股激励计划 | 第50-52页 |
| 2.8 对苏宁环球控制并购风险的建议 | 第52-56页 |
| 2.8.1 制定正确的并购战略 | 第52页 |
| 2.8.2 规范经营制度 | 第52-53页 |
| 2.8.3 投保医疗美容保险产品 | 第53页 |
| 2.8.4 培养专业评估人才 | 第53-54页 |
| 2.8.5 运用保值工具 | 第54页 |
| 2.8.6 优化整合企业内部间的差异 | 第54-56页 |
| 2.9 结论与不足 | 第56-58页 |
| 2.9.1 结论 | 第56-57页 |
| 2.9.2 不足之处 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
