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中路能源有限公司员工绩效管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1.绪论第9-15页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 国内外研究述评第13-14页
    1.3 研究内容及方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
2.相关概念和理论基础第15-19页
    2.1 绩效管理的概念、对象与范围第15页
        2.1.1 绩效管理的概念、对象第15页
        2.1.2 绩效管理的范围第15页
    2.2 绩效管理的职能第15-16页
    2.3 绩效管理的相关理论第16-17页
        2.3.1 系统管理理论第16-17页
        2.3.2 目标管理理论第17页
    2.4 绩效管理的主要方法和应用第17-19页
        2.4.1 目标管理法第17-18页
        2.4.2 关键绩效指标法第18页
        2.4.3 平衡计分卡第18-19页
3.中路能源公司绩效管理现状及存在的问题第19-27页
    3.1 中路能源公司简介第19页
    3.2 中路能源公司人力资源现状第19页
        3.2.1 人员构成第19页
        3.2.2 人员学历及年龄结构第19页
    3.3 合资背景对中路能源公司绩效管理的影响第19-21页
    3.4 中路能源公司绩效管理现状第21-27页
        3.4.1 公司现行绩效管理体系第21-22页
        3.4.2 公司现行绩效管理体系存在的问题第22-24页
        3.4.3 目前存在问题的原因分析第24-26页
        3.4.4 公司现行绩效管理体系再设计的必要性第26-27页
4.中路能源公司绩效管理体系设计第27-39页
    4.1 中路能源公司绩效管理体系的设计思路、目标、原则第27-29页
        4.1.1 中路能源公司绩效管理体系的设计思路第27-28页
        4.1.2 中路能源公司员工绩效管理方案优化的目标第28-29页
        4.1.3 中路能源公司员工绩效管理方案优化的原则第29页
    4.2 中路能源公司绩效管理体系设计的准备工作第29-34页
        4.2.1 设置各层级组织构成第29-30页
        4.2.2 编制及修订员工岗位说明书第30-31页
        4.2.3 改善绩效管理环境第31-32页
        4.2.4 绩效指标体系设计第32-34页
    4.3 中路能源公司绩效管理体系设计第34-39页
        4.3.1 绩效计划第34-35页
        4.3.2 绩效辅导及实施第35页
        4.3.3 绩效考核第35-36页
        4.3.4 绩效反馈第36页
        4.3.5 绩效申诉第36-37页
        4.3.6 绩效结果运用第37-39页
5.绩效管理体系的保障措施第39-45页
    5.1 新绩效管理体系的保障措施第39-43页
        5.1.1 组织保障第39页
        5.1.2 建立柔性的组织机构第39页
        5.1.3 建立规范的组织系统第39-40页
        5.1.4 绩效考核要与中路能源公司的战略目标进行更高层次的结合第40-41页
        5.1.5 制度体系第41页
        5.1.6 绩效考核责任制度第41页
        5.1.7 绩效考核反馈制度第41-42页
        5.1.8 绩效考核纠错制度第42-43页
        5.1.9 思想保障第43页
    5.2 绩效管理体系评估结果第43-44页
    5.3 进一步优化绩效管理体系的关键要素第44-45页
        5.3.1 绩效考核指标体系的进一步细化第44页
        5.3.2 坚持持续改善第44-45页
6.结论第45-47页
    6.1 主要结论第45-46页
    6.2 需要进一步研究的问题第46-47页
参考文献第47-49页
致谢第49-50页
附表一:绩效考核问卷表第50-54页
附表二:人力资源部薪酬考核任务绩效指标第54-55页
附表三:员工定性评价表第55-56页
附表四:员工绩效考核表第56-57页
附表五:考核反馈表第57-58页
附表六:员工绩效考核申诉表第58-59页

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