| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| Chapter 1 Introduction | 第13-20页 |
| 1.1 Background of the Study | 第13-15页 |
| 1.2 Objectives of the Study | 第15页 |
| 1.3 Research Questions | 第15-16页 |
| 1.4 Statement of the Problem | 第16-17页 |
| 1.5 Significance of the study | 第17页 |
| 1.6 Theoretical Framework | 第17-19页 |
| 1.7 Delimitation of the Study | 第19页 |
| 1.8 Conclusion | 第19-20页 |
| Chapter 2 Related Literature Review | 第20-33页 |
| 2.1 Technology Acceptance Model | 第20-22页 |
| 2.1.1 Limitations of TAM | 第21-22页 |
| 2.2 Big Data | 第22-25页 |
| 2.2.1 Components of Big Data | 第23页 |
| 2.2.2 Importance of Big Data | 第23-25页 |
| 2.2.3 Big Data and TAM | 第25页 |
| 2.3 Leadership | 第25-26页 |
| 2.4 Empowering Leadership | 第26-29页 |
| 2.4.1 Empowerment Leadership – Social Perspective | 第28-29页 |
| 2.5 Decision Performance | 第29-31页 |
| 2.5.1 Rational – Comprehensive Theory | 第29-30页 |
| 2.5.2 Cost-Benefit Paradigm | 第30-31页 |
| 2.6 Decision Making | 第31页 |
| 2.7 Big Data and Decision Making | 第31-33页 |
| Chapter 3 Methodology | 第33-40页 |
| 3.1 Research Design | 第33-34页 |
| 3.2 Structural Equation Modelling (SEM) | 第34页 |
| 3.3 Research Strategy | 第34-35页 |
| 3.4 Questionnaire Survey | 第35-36页 |
| 3.5 Subject and Population | 第36页 |
| 3.6 Purposive Sampling | 第36页 |
| 3.7 Descriptive Statistical Technique | 第36-37页 |
| 3.8 Research Framework and Hypothesis | 第37-40页 |
| 3.8.1 Big Data, Empowered Leadership and Decision Performance | 第37-38页 |
| 3.8.2 Empowered Leadership and Decision Performance | 第38页 |
| 3.8.3 Gender and ICT Experience as Moderators | 第38-40页 |
| Chapter 4 Data Analysis | 第40-60页 |
| 4.1 Descriptive Statistics | 第40页 |
| 4.2 Sample Size | 第40-41页 |
| 4.3 Sample Demographics | 第41-43页 |
| 4.4 Daily Administration | 第43-44页 |
| 4.5 Work Experience | 第44页 |
| 4.6 Measures | 第44-45页 |
| 4.7 Procedure | 第45页 |
| 4.8 Instrument Validation | 第45-46页 |
| 4.9 Reliability Analysis | 第46-48页 |
| 4.9.1 Assessing Reliability and Validity | 第46-48页 |
| 4.10 Factor Analysis | 第48-49页 |
| 4.11 Confirmatory Factor Analysis (CFA) | 第49-52页 |
| 4.12 Model Fit Indexes | 第52-54页 |
| 4.13 Moderating Factors of Gender | 第54页 |
| 4.14 Perceived Ease of Use Moderated by ICT Experience on Empowered Leadership | 第54-55页 |
| 4.15 Perceive Ease of Use Moderated by ICT Experience on Decision Performance | 第55-56页 |
| 4.16 Challenges | 第56-60页 |
| Chapter 5 Discussions and Findings | 第60-65页 |
| 5.1 Use of Big Data and its Influence on Empowering Leadership | 第61-62页 |
| 5.2 Use of Big Data and its Influence on Decision-Performance? | 第62-63页 |
| 5.3 Role Empowered Leadership Play In the Use of Big Data and Decision Performance | 第63页 |
| 5.4 Challenges | 第63-65页 |
| Chapter 6 Conclusion and Recommendation | 第65-68页 |
| 6.1 Conclusions | 第65-67页 |
| 6.2 Recommendations | 第67-68页 |
| Acknowledgement | 第68-69页 |
| References | 第69-79页 |
| Appendix | 第79-84页 |
