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特锐德电气股份有限公司在新疆的营销策略研究

摘要第2-3页
abstract第3-4页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究目的与研究意义第8-9页
    1.3 研究内容与方法第9-10页
        1.3.1 研究内容第9页
        1.3.2 研究方法第9-10页
2 相关理论基础第10-19页
    2.1 市场营销策略理论第10-13页
        2.1.1 4Ps理论第10-11页
        2.1.2 4Cs理论第11-12页
        2.1.3 4Rs理论第12-13页
        2.1.4 4Vs理论第13页
    2.2 电气设备营销与传统营销的不同第13-16页
        2.2.1 电气设备营销与消费品营销的不同第13-15页
        2.2.2 电气设备营销的特点第15-16页
    2.3 电气设备的营销策略第16-17页
    2.4 主要分析工具第17-18页
        2.4.1 PEST分析模型第17页
        2.4.2 SWOT分析第17页
        2.4.3 BCG矩阵分析第17-18页
    2.5 本章小结第18-19页
3 特锐德在新疆市场的营销现状第19-30页
    3.1 特锐德企业发展现状第19-23页
    3.2 特锐德在新疆市场的营销现状第23-26页
        3.2.1 特锐德目前在新疆已开发的市场第23-25页
        3.2.2 特锐德在新疆市场销售的产品第25-26页
    3.3 新疆电气设备市场现状第26-29页
        3.3.1 新疆电力市场现状第26-28页
        3.3.2 新疆市场其他同类电气设备厂家现状第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
4 对特锐德在新疆市场营销分析与存在问题第30-43页
    4.1 特锐德在新疆市场外部环境PEST分析第30-33页
        4.1.1 P-政治环境分析第30-31页
        4.1.2 E-经济环境分析第31-32页
        4.1.3 S-社会环境分析第32页
        4.1.4 T-技术环境分析第32-33页
    4.2 特锐德在新疆市场内部环境分析第33-39页
        4.2.1 BCG矩阵分析产品营销现状第33-34页
        4.2.2 对特锐德开拓新疆市场的SWOT分析第34-39页
            4.2.2.1 建立SWOT矩阵第34-38页
            4.2.2.2 SWOT分析结论第38-39页
    4.3 特锐德在新疆市场营销策略存在的主要问题第39-42页
        4.3.1 没有完善的客户信息管理系统第39页
        4.3.2 营销团队管理不到位第39-40页
        4.3.3 营销渠道有局限性第40页
        4.3.4 与各地州供电公司合作深度不够第40-41页
        4.3.5 营销策略缺乏长远规划第41页
        4.3.6 产品服务不到位第41-42页
    4.4 本章小结第42-43页
5 特锐德在新疆市场的营销策略改进方案第43-57页
    5.1 建立长远规划的营销策略第43-46页
        5.1.1 以用户需求为导向第43-44页
        5.1.2 依服务取领先第44-45页
        5.1.3 建立长期客户关系第45页
        5.1.4 以客户满意为核心第45页
        5.1.5 以产品技术优势扩大市场第45-46页
    5.2 建立客户信息综合管理系统第46-49页
    5.3 加强供电局营销关系的营销策略第49-50页
    5.4 团队内部管理营销策略第50-54页
        5.4.1 转变营销观念第50-51页
        5.4.2 加强员工培训第51页
        5.4.3 加强团队意识第51-52页
        5.4.4 完善考核评估制度第52-54页
    5.5 提升产品服务质量营销策略第54-55页
        5.5.1 售前服务第54-55页
        5.5.2 售后服务第55页
        5.5.3 合同回款服务第55页
    5.6 本章小结第55-57页
6 结论与不足第57-58页
    6.1 结论第57页
    6.2 不足第57-58页
参考文献第58-61页
致谢第61-62页

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