证券公司并购绩效分析--以申银万国并购宏源证券为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 申银万国并购宏源证券动因及过程 | 第14-21页 |
| 2.1 申银万国基本情况 | 第14-16页 |
| 2.2 宏源证券基本情况 | 第16-17页 |
| 2.3 并购动因 | 第17-19页 |
| 2.3.1 扩大市场占有率,抵御行业冲击 | 第17-18页 |
| 2.3.2 完成优势互补,提高竞争力 | 第18-19页 |
| 2.4 并购过程 | 第19-21页 |
| 第3章 并购宏观绩效分析 | 第21-25页 |
| 3.1 协同效应分析 | 第21-23页 |
| 3.1.1 规模经济效应分析 | 第21页 |
| 3.1.2 管理协同效应分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 经营协同效应分析 | 第22-23页 |
| 3.2 企业竞争力分析 | 第23-24页 |
| 3.3 行业发展分析 | 第24-25页 |
| 第4章 并购微观绩效分析 | 第25-33页 |
| 4.1 事件研究法 | 第25-27页 |
| 4.2 盈利能力指标分析 | 第27-28页 |
| 4.3 经营能力指标分析 | 第28-29页 |
| 4.4 成长能力指标分析 | 第29-31页 |
| 4.5 偿债能力指标分析 | 第31-33页 |
| 第5章 结论与启示 | 第33-37页 |
| 5.1 结论 | 第33-34页 |
| 5.2 启示 | 第34-37页 |
| 5.2.1 制定人员整合策略,降低人员管理风险 | 第34-35页 |
| 5.2.2 关注企业文化融合,抵御文化融合风险 | 第35页 |
| 5.2.3 事后加强业务整合,防范业务整合风险 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
