| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文的主要内容及框架 | 第11-12页 |
| 1.3.1 论文的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文整体框架 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.4.1 国内研究综述 | 第12-15页 |
| 1.4.2 国外研究综述 | 第15页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第15-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.2 创新点 | 第15-18页 |
| 第2章 海南省农信社支农案例的整体概况 | 第18-24页 |
| 2.1 案例背景 | 第18-20页 |
| 2.1.1 海南省农信社支农的必要性 | 第18-19页 |
| 2.1.2 海南省农信社支农的可行性 | 第19-20页 |
| 2.2 海南省农信社支农改革的进程 | 第20-24页 |
| 2.2.1 改革准备前期：积极筹备,迎接改革 | 第20页 |
| 2.2.2 改革初期：引进模式,改造完善 | 第20-21页 |
| 2.2.3 改革至今：开拓业务,全面覆盖 | 第21-22页 |
| 2.2.4 海南省农信社的改革进程路线图 | 第22-24页 |
| 第3章 海南省农信社支农案例的创新及其成效 | 第24-34页 |
| 3.1 海南省农信社的支农创新 | 第24-31页 |
| 3.1.1 对传统金融机构运营思维的革新 | 第24-25页 |
| 3.1.2 开创新型农村金融支农业务模式 | 第25-28页 |
| 3.1.3 金融支农工具箱的更新完善 | 第28-29页 |
| 3.1.4 促成多方力量对于金融支农改革的支持 | 第29-30页 |
| 3.1.5 构建良性互动的支农机制,增加支农的可持续性 | 第30-31页 |
| 3.2 海南省农信社支农成效分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 从涉农贷款的角度分析 | 第31页 |
| 3.2.2 从农民增收的角度分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 从农信社自身财务状况分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 从改革的社会效益分析 | 第33-34页 |
| 第4章 海南省农信社支农案例总结 | 第34-38页 |
| 4.1 海南省农信社支农改革的成功经验 | 第34-35页 |
| 4.1.1 增加金融支农的可持续性 | 第34页 |
| 4.1.2 变革传统的支农理念 | 第34页 |
| 4.1.3 灵活多变的银行业务体系 | 第34-35页 |
| 4.1.4 多渠道促进涉农资金回流 | 第35页 |
| 4.2 海南省农信社支农改革的不足之处 | 第35-36页 |
| 4.2.1 机构运营成本过高 | 第35页 |
| 4.2.2 缺少对金融资源的综合化利用 | 第35-36页 |
| 4.2.3 风险防控机制的潜在弊端 | 第36页 |
| 4.3 完善海南省农信社支农模式的建议措施 | 第36-38页 |
| 4.3.1 多渠道降低机构运营成本 | 第36页 |
| 4.3.2 构建金融支农链式服务圈 | 第36-37页 |
| 4.3.3 赋予风险防控机制灵活多变性 | 第37-38页 |
| 第5章 海南农信社支农案例对我国农村金融发展的启示 | 第38-44页 |
| 5.1 我国农村金融发展的困境 | 第38-39页 |
| 5.1.1 本土化农村金融机构的匮乏 | 第38页 |
| 5.1.2 农村金融服务范围较为狭窄 | 第38页 |
| 5.1.3 缺少行之有效的风险管理机制 | 第38-39页 |
| 5.2 我国农村金融发展受阻的原因分析 | 第39-40页 |
| 5.2.1 政府方面的原因分析 | 第39页 |
| 5.2.2 金融机构方面的原因分析 | 第39页 |
| 5.2.3 农业方面的原因分析 | 第39-40页 |
| 5.3 改善我国农村金融发展的建议措施 | 第40-44页 |
| 5.3.1 发挥政府机构的主导作用 | 第40页 |
| 5.3.2 建立新型的金融机构支农框架 | 第40-42页 |
| 5.3.3 构建良好的农村金融生态环境 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |