| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.3 理论意义与现实意义 | 第12页 |
| 1.4 研究方法与结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方案 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新 | 第14-15页 |
| 第2章 理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 绩效的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理的产生与内涵 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效管理的发展历程 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效管理的含义 | 第16-18页 |
| 2.3 绩效管理流程以及体系构建的现状 | 第18-20页 |
| 2.3.1 绩效管理的流程 | 第18页 |
| 2.3.2 绩效管理体系发展现状 | 第18-20页 |
| 2.4 绩效考核工具 | 第20-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 北方汽车公司绩效管理体系现状分析 | 第23-31页 |
| 3.1 北方汽车概况以及市场环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 北方汽车概况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司所面对的市场环境分析 | 第24-26页 |
| 3.2 北方汽车绩效考核体系的现状及问题 | 第26-27页 |
| 3.2.1 北方汽车内部绩效考核现状 | 第26-27页 |
| 3.3 北方汽车公司绩效管理存在的问题及原因 | 第27-30页 |
| 3.3.1 绩效管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 北方汽车公司绩效考核问题原因分析 | 第28-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 北方汽车公司绩效管理体系的优化设计 | 第31-52页 |
| 4.1 优化思路与重点 | 第31-32页 |
| 4.1.1 优化思路 | 第31-32页 |
| 4.1.2 优化重点 | 第32页 |
| 4.2 北方汽车公司绩效管理体系基础性工作 | 第32-35页 |
| 4.2.1 北方汽车公司的发展战略分析 | 第33页 |
| 4.2.2 北方汽车公司绩效管理体系设计的目标 | 第33-34页 |
| 4.2.3 北方汽车公司绩效管理体系设计的原则 | 第34-35页 |
| 4.2.4 北方汽车公司绩效管理体系设计的思路 | 第35页 |
| 4.3 北方汽车公司绩效管理流程 | 第35-47页 |
| 4.3.1 制定企业总体绩效计划 | 第35-37页 |
| 4.3.2 制定绩效目标计划 | 第37页 |
| 4.3.3 确定企业各层次的绩效指标体系 | 第37-41页 |
| 4.3.4 绩效计划的实施与管理 | 第41-43页 |
| 4.3.5 绩效考核 | 第43-45页 |
| 4.3.6 绩效反馈及面谈 | 第45-46页 |
| 4.3.7 绩效考核结果的运用 | 第46-47页 |
| 4.4 总结 | 第47-49页 |
| 4.5 北方汽车公司绩效管理体系的评估及运行保障 | 第49-50页 |
| 4.5.1 北方汽车公司新、旧绩效管理体系的优劣比较 | 第49-50页 |
| 4.5.2 北方汽车公司绩效管理体系的运行保障 | 第50页 |
| 4.6 本章小结 | 第50-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-55页 |
| 5.1 本文研究的结论 | 第52-53页 |
| 5.2 本文研究的不足 | 第53页 |
| 5.3 建议 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |