| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·知识型员工激励研究综述 | 第10-13页 |
| ·研究目的与意义 | 第13-14页 |
| ·研究思路及框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 2 知识型员工激励相关理论综述 | 第16-28页 |
| ·知识型员工相关理论 | 第16-18页 |
| ·知识型员工的概念 | 第16页 |
| ·知识型员工的特征 | 第16-18页 |
| ·激励的基本概念 | 第18-23页 |
| ·激励的含义 | 第18页 |
| ·激励的人性假设 | 第18-20页 |
| ·激励的构成要素 | 第20-21页 |
| ·激励的过程 | 第21-22页 |
| ·激励机制 | 第22-23页 |
| ·传统激励理论 | 第23-25页 |
| ·知识型员工与非知识型员工激励因素比较分析 | 第25-28页 |
| ·知识型员工激励因素 | 第25-26页 |
| ·非知识型员工激励因素 | 第26页 |
| ·比较分析 | 第26-28页 |
| 3 国有建筑企业知识型员工激励机制现状分析 | 第28-34页 |
| ·国有建筑企业人力资源现状 | 第28-29页 |
| ·国有建筑企业知识型员工的界定 | 第29页 |
| ·国有建筑企业知识型员工激励机制现状及存在的问题 | 第29-34页 |
| ·现行激励机制的主要措施分析 | 第29-31页 |
| ·现行激励机制低效原因分析 | 第31-34页 |
| 4 CR12 集团知识型员工激励因素调查分析 | 第34-52页 |
| ·集团知识型员工激励机制优化背景分析 | 第34-36页 |
| ·集团概况 | 第34-35页 |
| ·集团人力资源现状 | 第35页 |
| ·集团知识型员工激励机制现状评述 | 第35-36页 |
| ·研究方法 | 第36-38页 |
| ·调查方法的选择 | 第36-37页 |
| ·问卷的设计说明 | 第37页 |
| ·问卷的统计说明 | 第37-38页 |
| ·问卷基本情况汇总 | 第38-40页 |
| ·样本的基本情况与特点 | 第38-39页 |
| ·问卷调查信度、效度分析 | 第39-40页 |
| ·集团知识型员工激励满意度调查分析 | 第40-42页 |
| ·满意度调查及统计 | 第40-41页 |
| ·调查结果分析 | 第41-42页 |
| ·集团知识型员工激励因素分析 | 第42-48页 |
| ·因子分析 | 第42-44页 |
| ·相关分析 | 第44-45页 |
| ·方差分析 | 第45-48页 |
| ·调查结论 | 第48-52页 |
| 5 CR12 集团知识型员工激励机制优化设计 | 第52-68页 |
| ·CR12 集团知识型员工激励机制优化设计的原则 | 第52-53页 |
| ·CR12 集团知识型员工激励机制优化设计基本框架 | 第53-54页 |
| ·CR12 集团知识型员工激励机制优化设计 | 第54-65页 |
| ·基于个人发展激励机制优化设计 | 第54-57页 |
| ·基于薪酬福利激励机制优化设计 | 第57-60页 |
| ·基于工作成就激励机制优化设计 | 第60-62页 |
| ·基于企业发展激励机制优化设计 | 第62-63页 |
| ·基于团队合作激励机制优化设计 | 第63-65页 |
| ·CR12 集团知识型员工激励机制实施配套措施 | 第65-68页 |
| ·完善知识型员工绩效考核体系 | 第65-66页 |
| ·建立约束机制，适时完善激励机制 | 第66页 |
| ·建立知识型员工激励满意度调查制度 | 第66-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·研究结论 | 第68页 |
| ·研究展望 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录1：CR12 集团知识型员工激励状况调查问卷 | 第72-74页 |
| 附录2：调查问卷统计数据表 | 第74-80页 |
| 致谢 | 第80-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第82页 |