盈天医药并购同济堂企业文化整合案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-16页 |
| 1.2.1 企业文化基础理论 | 第9-11页 |
| 1.2.2 企业并购相关理论 | 第11-13页 |
| 1.2.3 企业文化整合相关理论及研究成果 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第17-18页 |
| 第一部分 案例正文 | 第18-32页 |
| 第二章 并购介绍及出现的文化冲突 | 第18-29页 |
| 2.1 盈天医药并购同济堂背景介绍 | 第18-21页 |
| 2.1.1 盈天医药概况 | 第18-19页 |
| 2.1.2 盈天医药并购同济堂原因 | 第19页 |
| 2.1.3 盈天医药企业文化 | 第19-21页 |
| 2.2 同济堂概况及其企业文化 | 第21-22页 |
| 2.2.1 同济堂概况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 同济堂企业文化 | 第22页 |
| 2.3 并购过程介绍 | 第22-26页 |
| 2.4 并购后出现的文化冲突 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 盈天医药文化整合策略及措施 | 第29-32页 |
| 3.1 精神文化层面冲突整合 | 第29-30页 |
| 3.2 制度文化层面冲突整合 | 第30页 |
| 3.3 行为文化层面冲突整合 | 第30-31页 |
| 3.4 物质文化层面冲突整合 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第二部分 案例分析 | 第32-41页 |
| 第四章 盈天医药企业文化整合分析 | 第32-37页 |
| 4.1 产生文化冲突的原因分析 | 第32-33页 |
| 4.2 文化整合策略的选择分析 | 第33-34页 |
| 4.3 文化整合方案的分析 | 第34-36页 |
| 4.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第五章 借鉴与启示 | 第37-41页 |
| 5.1 并购前并购对象文化了解和评估 | 第37页 |
| 5.2 文化整合的模式和具体方案 | 第37-38页 |
| 5.3 高层重视、行动迅速 | 第38-39页 |
| 5.4 建立良好沟通的平台 | 第39页 |
| 5.5 持续传递正能量 | 第39-40页 |
| 5.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 附件 | 第46页 |
