DS电梯公司发展战略
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究综述 | 第12-17页 |
| 1.1.1 战略理论的发展 | 第12-13页 |
| 1.1.2 战略研究的文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2 研究的背景/意义及拟解决的问题 | 第17-18页 |
| 1.2.1 研究背景 | 第17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17-18页 |
| 1.2.3 拟解决问题 | 第18页 |
| 1.3 论文框架/基本思路及研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 论文框架 | 第18页 |
| 1.3.2 基本思路 | 第18-20页 |
| 1.3.2.1 外部环境分析 | 第19页 |
| 1.3.2.2 内部环境分析 | 第19-20页 |
| 1.3.2.3 发展战略的制定 | 第20页 |
| 1.3.2.4 战略的保障措施 | 第20页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 DS电梯公司外部环境分析 | 第21-36页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 政治因素分析 | 第21-22页 |
| 2.1.2 经济因素分析 | 第22-24页 |
| 2.1.3 社会因素分析 | 第24-25页 |
| 2.1.4 技术因素分析 | 第25页 |
| 2.1.5 环境因素分析 | 第25-26页 |
| 2.1.6 法律因素分析 | 第26页 |
| 2.2 市场环境分析 | 第26-30页 |
| 2.2.1 市场结构特征 | 第26-27页 |
| 2.2.2 市场行为变化 | 第27-28页 |
| 2.2.3 市场绩效状况 | 第28-30页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 潜在进入者力量 | 第30-31页 |
| 2.3.2 购买者议价力量 | 第31页 |
| 2.3.3 供应商议价力量 | 第31-32页 |
| 2.3.4 替代品力量 | 第32页 |
| 2.3.5 现有竞争者力量 | 第32-35页 |
| 2.4 外部环境小结 | 第35-36页 |
| 第三章 DS电梯公司内部环境分析 | 第36-53页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第36-38页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第36页 |
| 3.1.2 目前组织架构 | 第36-37页 |
| 3.1.3 总部对公司的期望 | 第37-38页 |
| 3.2 资源分析 | 第38-42页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 3.2.2 实物资源分析 | 第39页 |
| 3.2.3 技术资源分析 | 第39-40页 |
| 3.2.4 财务资源分析 | 第40-41页 |
| 3.2.5 无形资源分析 | 第41-42页 |
| 3.3 能力分析 | 第42-48页 |
| 3.3.1 组织管理能力 | 第42-44页 |
| 3.3.2 生产运营管理能力 | 第44页 |
| 3.3.3 科技研发能力 | 第44-45页 |
| 3.3.4 财务能力 | 第45-47页 |
| 3.3.5 供应链管理能力 | 第47页 |
| 3.3.6 销售能力 | 第47-48页 |
| 3.4 电梯零部件成本分析 | 第48页 |
| 3.5 企业文化分析 | 第48-50页 |
| 3.6 核心专长分析 | 第50-51页 |
| 3.7 内部环境小结 | 第51-53页 |
| 第四章 DS电梯公司发展战略的制定 | 第53-60页 |
| 4.1 SWOT | 第53-54页 |
| 4.2 战略意图 | 第54-55页 |
| 4.3 企业使命和愿景 | 第55页 |
| 4.4 企业发展战略定位 | 第55-56页 |
| 4.5 企业发展目标的呈现 | 第56-57页 |
| 4.5.1 总体发展目标 | 第56页 |
| 4.5.2 阶段发展目标 | 第56-57页 |
| 4.6 战略实施关键环节 | 第57-58页 |
| 4.6.1 不断强化核心专长 | 第57-58页 |
| 4.6.2 不断提升品牌魅力 | 第58页 |
| 4.7 本章小结 | 第58-60页 |
| 第五章 DS电梯公司战略的保障措施 | 第60-67页 |
| 5.1 总经理的战略思维 | 第60-61页 |
| 5.2 完善组织架构 | 第61-62页 |
| 5.2.1 研发中心分拆 | 第61页 |
| 5.2.2 将战略投资部独立 | 第61页 |
| 5.2.3 建立多个持续改善组织 | 第61-62页 |
| 5.3 加强制度建设 | 第62-64页 |
| 5.3.1 运用先进管理手段提高效益 | 第62-63页 |
| 5.3.2 流程重组和固化 | 第63页 |
| 5.3.3 中层及以上管理者进修制度 | 第63-64页 |
| 5.4 健全管理机制 | 第64-65页 |
| 5.4.1 企业文化传承机制的建立 | 第64页 |
| 5.4.2 人才的“开源节流”机制 | 第64-65页 |
| 5.4.3 公关危机预警机制 | 第65页 |
| 5.5 充分应用“政用产学研“合作平台 | 第65-66页 |
| 5.6 本章小结 | 第66-67页 |
| 总结 | 第67-68页 |
| 附录 1 | 第68-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |
