| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第14页 |
| 1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究采用的方法 | 第15页 |
| 1.3.1 文献研究法 | 第15页 |
| 1.3.2 调研分析法 | 第15页 |
| 1.4 研究创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 竞争战略理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 竞争战略及其基本理论 | 第16-18页 |
| 2.2 竞争战略制定的一般方法 | 第18-22页 |
| 2.2.1 五力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第19-20页 |
| 2.2.3 价值链 | 第20-22页 |
| 第3章 企业外部环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 行业发展趋势分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 行业竞争态势分析 | 第30-31页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 供应商议价能力分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 客户议价能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.3 现有竞争者分析 | 第33-35页 |
| 3.3.4 潜在进入者分析 | 第35页 |
| 3.3.5 替代品分析 | 第35-36页 |
| 第4章 企业内部环境 | 第36-45页 |
| 4.1 企业资源状况 | 第36-39页 |
| 4.1.1 企业有形资源状况 | 第36-38页 |
| 4.1.2 企业无形资源状况 | 第38-39页 |
| 4.2 企业能力状况 | 第39-45页 |
| 4.2.1 生产能力状况 | 第39-41页 |
| 4.2.2 销售能力状况 | 第41-42页 |
| 4.2.3 服务能力状况 | 第42页 |
| 4.2.4 开发能力状况 | 第42-45页 |
| 第5章 AP公司竞争战略的选择 | 第45-53页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第45-48页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第45页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第45-46页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第46页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第46-48页 |
| 5.2 企业竞争战略的选择 | 第48-51页 |
| 5.2.1 总成本领先竞争战略可行性分析 | 第48-49页 |
| 5.2.2 目标聚集竞争战略可行性分析 | 第49-50页 |
| 5.2.3 差异化竞争战略可行性分析 | 第50-51页 |
| 5.3 竞争战略的分析、比较与选择 | 第51-53页 |
| 第6章 AP公司竞争战略的实施 | 第53-65页 |
| 6.1 战略实施的目标 | 第53-56页 |
| 6.1.1 可量化的战略目标 | 第53-55页 |
| 6.1.2 不可量化的战略目标 | 第55-56页 |
| 6.2 战略实施的措施 | 第56-65页 |
| 6.2.1 再造组织架构 | 第56-57页 |
| 6.2.2 提升企业家能力 | 第57-58页 |
| 6.2.3 优化价值链 | 第58-60页 |
| 6.2.4 体系化控制研发项目的投入产出和RoadMap | 第60-61页 |
| 6.2.5 核心竞争力提升 | 第61-62页 |
| 6.2.6 优化激励机制 | 第62-65页 |
| 第7章 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |