大族元亨差异化竞争战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1 引言 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究方法与研究内容 | 第14-17页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.2 内容框架 | 第15-17页 |
| 2 理论回顾 | 第17-23页 |
| 2.1 差异化竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 差异化竞争战略的概念 | 第17页 |
| 2.1.2 差异化竞争战略的类型 | 第17-19页 |
| 2.2 PEST分析 | 第19-21页 |
| 2.3 五力模型 | 第21-23页 |
| 3 大族元亨光电公司竞争环境分析 | 第23-33页 |
| 3.1 大族元亨光电公司概况 | 第23页 |
| 3.2 大族元亨光电公司内部条件 | 第23-26页 |
| 3.2.1 技术资源 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第24-25页 |
| 3.2.3 品牌资源 | 第25页 |
| 3.2.4 文化资源 | 第25-26页 |
| 3.3 大族元亨光电公司PEST分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 政治法律环境因素 | 第26页 |
| 3.3.2 经济环境因素 | 第26-27页 |
| 3.3.3 社会文化环境因素 | 第27-28页 |
| 3.3.4 科技环境因素 | 第28页 |
| 3.4 大族元亨光电公司五力分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.4.2 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 3.4.3 竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 3.4.4 供应商讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 3.4.5 客户讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 4 大族元亨光电公司差异化竞争战略选择 | 第33-46页 |
| 4.1 差异化竞争战略的选择 | 第33-34页 |
| 4.2 差异化竞争战略的内容 | 第34-42页 |
| 4.2.1 战略目标 | 第34页 |
| 4.2.2 产品差异化 | 第34-36页 |
| 4.2.3 服务差异化 | 第36-37页 |
| 4.2.4 市场差异化 | 第37-39页 |
| 4.2.5 销售差异化 | 第39-40页 |
| 4.2.6 合作差异化 | 第40-42页 |
| 4.3 差异化竞争战略的收益 | 第42-44页 |
| 4.4 差异化竞争战略的风险 | 第44-46页 |
| 5 大族元亨光电公司竞争战略实施与控制 | 第46-53页 |
| 5.1 实施途径与过程 | 第46-48页 |
| 5.1.1 实施途径 | 第46-47页 |
| 5.1.2 实施过程 | 第47-48页 |
| 5.2 战略实施保障 | 第48-51页 |
| 5.2.1 组织结构 | 第48页 |
| 5.2.2 绩效模式 | 第48-49页 |
| 5.2.3 人力资源 | 第49页 |
| 5.2.4 企业文化 | 第49-50页 |
| 5.2.5 销售模式 | 第50页 |
| 5.2.6 售后模式 | 第50-51页 |
| 5.3 控制措施 | 第51-53页 |
| 5.3.1 控制过程 | 第51-52页 |
| 5.3.2 控制措施 | 第52-53页 |
| 6 研究结论与现实意义 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
