YNHJ集团人力资源绩效评估体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外相关研究述评 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究述评 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1.1 人力资源的含义及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效含义及性质 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效评估概述 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效评估的意义 | 第18-20页 |
| 2.1.5 绩效评估的难点 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效评估的理论工具比较 | 第21-27页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第21页 |
| 2.2.2 360度反馈评价体系 | 第21-22页 |
| 2.2.3 平衡积分卡 | 第22-23页 |
| 2.2.4 关键绩效指标考核法 | 第23页 |
| 2.2.5 成对比较法 | 第23页 |
| 2.2.6 强制分布法 | 第23页 |
| 2.2.7 层次分析法 | 第23-24页 |
| 2.2.8 模糊综合评价法 | 第24-27页 |
| 第三章 企业人力资源绩效评估的体系设计 | 第27-33页 |
| 3.1 人力资源绩效评估的程序 | 第27页 |
| 3.2 绩效评估指标体系的设计原则 | 第27-28页 |
| 3.3 绩效评估指标体系的构建 | 第28-29页 |
| 3.4 绩效评估的模糊综合评价 | 第29-33页 |
| 3.4.1 标记指标集和评价集 | 第29页 |
| 3.4.2 权重的确定 | 第29-30页 |
| 3.4.3 模糊综合评价 | 第30-32页 |
| 3.4.4 评价结果分析 | 第32-33页 |
| 第四章 YNHJ集团人力资源绩效评估实证研究 | 第33-40页 |
| 4.1 YNHJ集团概况 | 第33页 |
| 4.2 YNHJ集团人力资源现状 | 第33-34页 |
| 4.3 YNHJ集团人力资源绩效评估 | 第34-40页 |
| 4.3.1 确定指标评价和评语 | 第34页 |
| 4.3.2 权重的确定 | 第34-37页 |
| 4.3.3 确定隶属度 | 第37-38页 |
| 4.3.4 模糊综合评价 | 第38页 |
| 4.3.5 评估的结果分析 | 第38-40页 |
| 第五章 YNHJ集团绩效管理的改进建议 | 第40-48页 |
| 5.1 完善培训机制 | 第40-41页 |
| 5.2 合理配备人才 | 第41-42页 |
| 5.3 完善薪酬体系 | 第42-44页 |
| 5.4 健全激励机制 | 第44-45页 |
| 5.5 完善绩效考核机制 | 第45-46页 |
| 5.6 企业文化建设 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与不足 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48页 |
| 6.2 不足 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 调查问卷 | 第51-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
