基于平衡计分卡的X设计院员工考核体系优化研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 主要内容与方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-27页 |
| 2.1 综合激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2 目标管理理论 | 第19页 |
| 2.3 绩效管理理论 | 第19-27页 |
| 2.3.1 绩效考核原则 | 第20-21页 |
| 2.3.2 绩效考核主体与方法分析 | 第21-24页 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价体系理论 | 第24-27页 |
| 第3章 X设计院绩效考核现状 | 第27-37页 |
| 3.1 X设计院概述 | 第27-29页 |
| 3.1.1 X设计院发展简介 | 第27页 |
| 3.1.2 X设计院组织架构 | 第27页 |
| 3.1.3 X设计院人力资源情况 | 第27-28页 |
| 3.1.4 X设计院员工工作特点 | 第28-29页 |
| 3.2 X设计院绩效考核现状 | 第29-34页 |
| 3.2.1 考核内容 | 第29-31页 |
| 3.2.2 考核主体 | 第31-32页 |
| 3.2.3 考核方法 | 第32-33页 |
| 3.2.4 考核流程 | 第33页 |
| 3.2.5 考核结果应用 | 第33-34页 |
| 3.3 X设计院绩效考核特点 | 第34页 |
| 3.4 X设计院绩效考核有效性评价 | 第34-37页 |
| 第4章 X设计院绩效考核存在的问题 | 第37-43页 |
| 4.1 主观性评价指标过多 | 第37-38页 |
| 4.2 考评人员组成合理性有待提升 | 第38-39页 |
| 4.3 指标权重设置合理性不够 | 第39-40页 |
| 4.4 指标设置缺乏区分度 | 第40页 |
| 4.5 “免责条款”倾向公平性不够 | 第40-41页 |
| 4.6 指标体系设置广泛度不够 | 第41-43页 |
| 第5章 X设计院绩效考核体系优化 | 第43-58页 |
| 5.1 X设计院绩效考核体系优化设计 | 第43-54页 |
| 5.1.1 优化的原则 | 第43-44页 |
| 5.1.2 优化方案设计框架 | 第44-45页 |
| 5.1.3 考核维度优化 | 第45-48页 |
| 5.1.4 院部、子公司考核体系优化设计 | 第48-52页 |
| 5.1.5 员工考核体系优化设计 | 第52-54页 |
| 5.2 X设计院绩效考核优化方案保障措施 | 第54-58页 |
| 5.2.1 注重绩效考核环境建设 | 第54-55页 |
| 5.2.2 考核者要加强与被考核者沟通 | 第55页 |
| 5.2.3 及时进行信息反馈 | 第55-56页 |
| 5.2.4 紧跟绩效考核理论发展趋势 | 第56-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第58页 |
| 6.2 未来展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
