山西电建三公司绩效管理体系研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 绪论 | 第8-18页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
1.2 研究的内容与方法 | 第10-12页 |
1.2.1 研究的内容 | 第10-11页 |
1.2.2 研究的方法 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究动态及发展趋势 | 第12-18页 |
1.3.1 国外研究动态 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究动态 | 第14-15页 |
1.3.3 有关理论的未来发展趋势 | 第15-18页 |
2 相关理论基础 | 第18-26页 |
2.1 绩效管理的基础理论 | 第18-20页 |
2.1.1 控制论 | 第18页 |
2.1.2 信息论 | 第18页 |
2.1.3 系统论 | 第18-19页 |
2.1.4 全面管理理论 | 第19-20页 |
2.2 绩效管理理论 | 第20-22页 |
2.2.1 绩效 | 第20页 |
2.2.2 绩效考核 | 第20-21页 |
2.2.3 绩效管理 | 第21页 |
2.2.4 绩效考核与绩效管理 | 第21-22页 |
2.3 绩效管理体系的相关理论 | 第22-26页 |
2.3.1 绩效管理体系的流程 | 第22页 |
2.3.2 绩效管理体系中绩效考核的方法 | 第22-26页 |
3 山西电建三公司绩效管理体系分析 | 第26-36页 |
3.1 公司概况 | 第26-29页 |
3.1.1 公司简介 | 第26-27页 |
3.1.2 公司组织机构 | 第27页 |
3.1.3 公司人力资源情况 | 第27-29页 |
3.2 公司绩效管理体系现状分析 | 第29-36页 |
3.2.1 公司绩效管理体系的现状分析 | 第29-31页 |
3.2.2 公司绩效管理体系存在问题 | 第31-33页 |
3.2.3 问题的成因 | 第33-36页 |
4 山西电建三公司层次的绩效管理体系的改进 | 第36-58页 |
4.1 公司建立绩效管理体系的目标、思路和原则 | 第36-38页 |
4.1.1 公司绩效管理体系的目标 | 第36-37页 |
4.1.2 公司绩效管理体系的改进思路 | 第37页 |
4.1.3 公司绩效管理体系的原则 | 第37-38页 |
4.2 绩效管理体系的改进 | 第38-50页 |
4.2.1 确立绩效管理的组织体系 | 第38-40页 |
4.2.2 绩效管理体系的流程 | 第40-41页 |
4.2.3 确定绩效考核指标体系 | 第41-43页 |
4.2.4 绩效管理标准 | 第43-46页 |
4.2.5 指标权重确定 | 第46-48页 |
4.2.6 薪酬设计 | 第48-50页 |
4.3 改进后的绩效管理体系的运行 | 第50-53页 |
4.3.1 绩效管理计划 | 第50页 |
4.3.2 绩效管理实施 | 第50-51页 |
4.3.3 绩效考核 | 第51页 |
4.3.4 绩效管理的反馈与面谈 | 第51-52页 |
4.3.5 绩效管理的申诉 | 第52-53页 |
4.4 绩效评估的结果运用 | 第53-54页 |
4.4.1 人员招聘 | 第53页 |
4.4.2 员工培训 | 第53页 |
4.4.3 岗位调整 | 第53-54页 |
4.4.4 员工薪酬的发放和调整 | 第54页 |
4.5 绩效管理体系的保障措施 | 第54-58页 |
4.5.1 得到公司上下各方面的全力支持 | 第54-55页 |
4.5.2 营造高绩效的企业文化 | 第55-56页 |
4.5.3 关注绩效管理理论的发展,适时调整完善 | 第56-58页 |
5 专业工程处层次的绩效管理体系的构建 | 第58-68页 |
5.1 专业工程处绩效管理体系的基本框架 | 第58-59页 |
5.2 绩效考核 | 第59-65页 |
5.2.1 绩效考核的内容 | 第59-60页 |
5.2.2 绩效考核的周期 | 第60页 |
5.2.3 绩效考核的具体方案 | 第60-65页 |
5.3 绩效评估 | 第65-66页 |
5.4 绩效管理的反馈与面谈 | 第66页 |
5.5 绩效评估的申诉 | 第66页 |
5.6 绩效评估的结果应用 | 第66-68页 |
6 结论与展望 | 第68-70页 |
6.1 结论 | 第68页 |
6.2 所做的工作 | 第68-69页 |
6.3 展望 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-72页 |
致谢 | 第72-73页 |