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山西电建三公司绩效管理体系研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-18页
    1.1 研究背景和意义第8-10页
        1.1.1 研究的背景第8-9页
        1.1.2 研究的目的和意义第9-10页
    1.2 研究的内容与方法第10-12页
        1.2.1 研究的内容第10-11页
        1.2.2 研究的方法第11-12页
    1.3 国内外研究动态及发展趋势第12-18页
        1.3.1 国外研究动态第12-14页
        1.3.2 国内研究动态第14-15页
        1.3.3 有关理论的未来发展趋势第15-18页
2 相关理论基础第18-26页
    2.1 绩效管理的基础理论第18-20页
        2.1.1 控制论第18页
        2.1.2 信息论第18页
        2.1.3 系统论第18-19页
        2.1.4 全面管理理论第19-20页
    2.2 绩效管理理论第20-22页
        2.2.1 绩效第20页
        2.2.2 绩效考核第20-21页
        2.2.3 绩效管理第21页
        2.2.4 绩效考核与绩效管理第21-22页
    2.3 绩效管理体系的相关理论第22-26页
        2.3.1 绩效管理体系的流程第22页
        2.3.2 绩效管理体系中绩效考核的方法第22-26页
3 山西电建三公司绩效管理体系分析第26-36页
    3.1 公司概况第26-29页
        3.1.1 公司简介第26-27页
        3.1.2 公司组织机构第27页
        3.1.3 公司人力资源情况第27-29页
    3.2 公司绩效管理体系现状分析第29-36页
        3.2.1 公司绩效管理体系的现状分析第29-31页
        3.2.2 公司绩效管理体系存在问题第31-33页
        3.2.3 问题的成因第33-36页
4 山西电建三公司层次的绩效管理体系的改进第36-58页
    4.1 公司建立绩效管理体系的目标、思路和原则第36-38页
        4.1.1 公司绩效管理体系的目标第36-37页
        4.1.2 公司绩效管理体系的改进思路第37页
        4.1.3 公司绩效管理体系的原则第37-38页
    4.2 绩效管理体系的改进第38-50页
        4.2.1 确立绩效管理的组织体系第38-40页
        4.2.2 绩效管理体系的流程第40-41页
        4.2.3 确定绩效考核指标体系第41-43页
        4.2.4 绩效管理标准第43-46页
        4.2.5 指标权重确定第46-48页
        4.2.6 薪酬设计第48-50页
    4.3 改进后的绩效管理体系的运行第50-53页
        4.3.1 绩效管理计划第50页
        4.3.2 绩效管理实施第50-51页
        4.3.3 绩效考核第51页
        4.3.4 绩效管理的反馈与面谈第51-52页
        4.3.5 绩效管理的申诉第52-53页
    4.4 绩效评估的结果运用第53-54页
        4.4.1 人员招聘第53页
        4.4.2 员工培训第53页
        4.4.3 岗位调整第53-54页
        4.4.4 员工薪酬的发放和调整第54页
    4.5 绩效管理体系的保障措施第54-58页
        4.5.1 得到公司上下各方面的全力支持第54-55页
        4.5.2 营造高绩效的企业文化第55-56页
        4.5.3 关注绩效管理理论的发展,适时调整完善第56-58页
5 专业工程处层次的绩效管理体系的构建第58-68页
    5.1 专业工程处绩效管理体系的基本框架第58-59页
    5.2 绩效考核第59-65页
        5.2.1 绩效考核的内容第59-60页
        5.2.2 绩效考核的周期第60页
        5.2.3 绩效考核的具体方案第60-65页
    5.3 绩效评估第65-66页
    5.4 绩效管理的反馈与面谈第66页
    5.5 绩效评估的申诉第66页
    5.6 绩效评估的结果应用第66-68页
6 结论与展望第68-70页
    6.1 结论第68页
    6.2 所做的工作第68-69页
    6.3 展望第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页

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