| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的创新点和不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究的创新点 | 第15页 |
| 1.4.2 研究不足 | 第15-17页 |
| 第2章 概念界定和理论基础 | 第17-22页 |
| 2.1 企业并购重组 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业并购重组的概念和类型 | 第17页 |
| 2.1.2 企业并购重组的方式 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业并购重组的动因 | 第18-19页 |
| 2.2 并购重组效应 | 第19页 |
| 2.3 并购重组财务绩效 | 第19-20页 |
| 2.4 并购重组与供给侧结构性改革 | 第20-22页 |
| 第3章 宝钢武钢并购重组案例概况 | 第22-30页 |
| 3.1 宝钢武钢并购重组背景 | 第22-23页 |
| 3.1.1 钢铁行业产能过剩 | 第22页 |
| 3.1.2 钢铁行业盈利状况持续下滑 | 第22-23页 |
| 3.1.3 钢铁行业组织分散,产业集中度低 | 第23页 |
| 3.2 合并双方背景 | 第23-26页 |
| 3.2.1 合并方—宝山钢铁股份有限公司 | 第23-25页 |
| 3.2.2 被合并方——武汉钢铁股份有限公司 | 第25-26页 |
| 3.3 宝钢武钢并购重组的方式选择 | 第26-27页 |
| 3.4 宝钢武钢的并购过程 | 第27-28页 |
| 3.4.1 并购过程 | 第27页 |
| 3.4.2 合并日的确定 | 第27-28页 |
| 3.5 宝钢武钢并购重组的具体方案 | 第28-30页 |
| 第4章 宝钢武钢并购重组效应分析 | 第30-50页 |
| 4.1 化解产能过剩 | 第30-34页 |
| 4.1.1 提高市场集中度 | 第30页 |
| 4.1.2 促进产业链优化升级 | 第30-32页 |
| 4.1.3 加强技术协同 | 第32-33页 |
| 4.1.4 促进环境保护 | 第33-34页 |
| 4.2 降低杠杆水平 | 第34-38页 |
| 4.3 全面削减成本 | 第38-42页 |
| 4.4 实现社会效益 | 第42-43页 |
| 4.4.1 妥善安置转岗职工 | 第42页 |
| 4.4.2 贡献税收收入 | 第42-43页 |
| 4.5 推动治理机制发展 | 第43-46页 |
| 4.5.1 推动集团战略转型 | 第43-44页 |
| 4.5.2 促进法人治理机制完善 | 第44-45页 |
| 4.5.3 积极推行混合所有制改革 | 第45-46页 |
| 4.6 财务绩效分析 | 第46-50页 |
| 4.6.1 偿债能力分析 | 第46-47页 |
| 4.6.2 营运能力分析 | 第47-48页 |
| 4.6.3 盈利能力分析 | 第48-49页 |
| 4.6.4 成长能力分析 | 第49-50页 |
| 第5章 供给侧改革背景下我国钢铁企业并购重组启示 | 第50-53页 |
| 5.1 对政府在钢铁企业并购重组中的启示 | 第50-51页 |
| 5.1.1 推动钢铁企业并购重组,减少进入壁垒 | 第50页 |
| 5.1.2 优化金融机构职能,拓宽企业融资水平 | 第50-51页 |
| 5.2 对企业在钢铁企业并购重组中的启示 | 第51-53页 |
| 5.2.1 优化产业结构,完善产业链协同发展 | 第51页 |
| 5.2.2 提升技术效率,加强核心竞争力 | 第51-52页 |
| 5.2.3 推动智慧制造,大力推进“互联网+钢铁” | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |