| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 本文的选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外人力资源管理研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内人力资源管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14页 |
| 1.6 思路框架图 | 第14-16页 |
| 2 人力资源配置与工程项目管理 | 第16-26页 |
| 2.1 人力资源配置的相关理论 | 第16-22页 |
| 2.1.1 人力资源配置内涵及其原则 | 第16-18页 |
| 2.1.2 人力资源配置管理基本理论 | 第18-21页 |
| 2.1.3 人力资源配置的结构与层级要求 | 第21-22页 |
| 2.2 工程项目管理的相关理论 | 第22-26页 |
| 2.2.1 工程项目的相关知识 | 第22-23页 |
| 2.2.2 工程项目管理的概念、特点 | 第23-24页 |
| 2.2.3 工程项目管理中人力资源配置 | 第24-26页 |
| 3 HN建筑公司工程项目人力资源配置现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 HN建筑公司概况 | 第26-27页 |
| 3.1.1 HN建筑公司经营模式 | 第26-27页 |
| 3.1.2 企业组织机构 | 第27页 |
| 3.2 HN建筑公司工程项目人力资源配置 | 第27-29页 |
| 3.2.1 核心人员的配置 | 第27-28页 |
| 3.2.2 工程项目外围人员的配置 | 第28-29页 |
| 3.3 HN建筑公司F项目的人力资源配置现状 | 第29-36页 |
| 3.3.1 F项目建设概况 | 第29-30页 |
| 3.3.2 F项目人力资源的配置 | 第30-32页 |
| 3.3.3 F项目人员结构分析 | 第32-35页 |
| 3.3.4 F项目人员质量分析 | 第35-36页 |
| 4 HN建筑公司工程项目人力资源配置存在的问题分析 | 第36-39页 |
| 4.1 项目中人员配置工作滞后 | 第36页 |
| 4.2 项目核心人员的晋升机制和激励机制缺失 | 第36-37页 |
| 4.3 项目人员素质结构不够优化 | 第37-38页 |
| 4.4 工程项目人力资源管理与劳动力配置不协调 | 第38-39页 |
| 5 HN建筑公司工程项目人力资源配置优化策略 | 第39-48页 |
| 5.1 重视人力资源管理工作,避免人力资源配置工作滞后 | 第39-42页 |
| 5.1.1 增设专门的人力资源职能部门 | 第39-40页 |
| 5.1.2 做好人才选拔和引进工作 | 第40-41页 |
| 5.1.3 注重人才培育工作 | 第41页 |
| 5.1.4 加强人员薪酬管理 | 第41-42页 |
| 5.2 加强人力资源配置专业化,引入激励机制 | 第42-43页 |
| 5.2.1 加强人员专业化管理 | 第42-43页 |
| 5.2.2 引入激励机制 | 第43页 |
| 5.3 科学规划人力资源配置,改善项目人员素质结构 | 第43-46页 |
| 5.4 提升人力资源配置管理水平,优化劳动力配置 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
