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地市级公立医院引进国外智力现状与对策研究--以扬州市苏北人民医院为例

摘要第2-3页
ABSTRACT第3-4页
1 绪论第8-18页
    1.1 选题来源第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 实践意义第9-10页
    1.3 相关概念和文献综述第10-15页
        1.3.1 相关概念第10-11页
        1.3.2 文献综述第11-15页
    1.4 拟解决问题、研究目的、研究内容、研究方法第15-18页
        1.4.1 拟解决问题第15页
        1.4.2 研究目的第15页
        1.4.3 研究内容第15-16页
        1.4.4 研究方法第16页
        1.4.5 本文的创新与不足第16-18页
2 研究的理论基础第18-22页
    2.1 引进国外智力理论第18-19页
    2.2 人力资本理论第19页
    2.3 人力资本国际流动经济学理论第19-20页
    2.4 学习型组织理论第20页
    2.5 本章小结第20-22页
3 苏北医院“引智”工作基本情况第22-31页
    3.1 苏北医院基本概况第22页
    3.2 地市级公立医院面临的新形势和新挑战第22-23页
    3.3 苏北医院“引智”工作基本概况第23-28页
        3.3.1 制定外事规章制度第23-24页
        3.3.2 强化职工英语培训第24页
        3.3.3 引智项目申报和受资助情况第24-25页
        3.3.4 邀请外国专家来院交流情况第25-26页
        3.3.5 选派专家出国(境)学习情况第26-27页
        3.3.6 建立友好医院合作关系情况第27-28页
    3.4 苏北医院“引智”取得的成效第28-30页
        3.4.1 培养优秀医学人才第28-29页
        3.4.2 提高医疗技术水平第29页
        3.4.3 提升科研创新能力第29页
        3.4.4 提高综合外语素质第29-30页
        3.4.5 扩大医院国际影响力第30页
    3.5 本章小结第30-31页
4 苏北医院“引智”现状问卷调查分析第31-42页
    4.1 问卷设计第31页
    4.2 问卷发放第31页
    4.3 问卷调查对象概况第31-33页
    4.4 问卷调查结果与分析第33-41页
        4.4.1 对于医院“引智”主要形式的看法第33页
        4.4.2 对于医院“引智”对个人发展促进作用的认识第33-35页
        4.4.3 对于医院“引智”对个人发展影响程度的认识第35-36页
        4.4.4 对于医院“引智”对医院发展促进作用的认识第36-38页
        4.4.5 对于医院“引智”对医院发展影响程度的认识第38页
        4.4.6 对于医院“引智”最有效形式的看法第38-39页
        4.4.7 对于影响医院“引智”工作效用主要因素的看法第39页
        4.4.8 对于医院“引智”存在主要问题的看法第39-40页
        4.4.9 对于医院“引智”工作遇到困难的看法第40页
        4.4.10 对于改进医院“引智”工作的建议第40-41页
    4.5 本章小结第41-42页
5 苏北医院“引智”工作存在的主要问题和原因第42-46页
    5.1 苏北医院“引智”工作存在的主要问题第42-43页
        5.1.1 整体认识有待进一步提高第42页
        5.1.2 工作制度有待进一步完善第42页
        5.1.3 “引智”内涵有待进一步提升第42页
        5.1.4 “引智”渠道有待进一步拓展第42-43页
        5.1.5 专业英语水平有待进一步提高第43页
    5.2 苏北医院“引智”工作存在问题的原因分析第43-44页
        5.2.1 理念认识不到位第43页
        5.2.2 现行体制和政策限制第43-44页
        5.2.3 区域优势不明显第44页
        5.2.4 资金投入不足第44页
        5.2.5 管理欠精细第44页
    5.3 本章小结第44-46页
6 完善苏北医院“引智”工作的对策与建议第46-52页
    6.1 加强领导,规范管理,为“引智”工作提供组织和政策保障第46-47页
        6.1.1 加强对全市医疗卫生系统“引智”工作的领导第46页
        6.1.2 完善全市医疗卫生系统“引智”政策体系的建立第46-47页
    6.2 创新观念,拓宽思路,实现“引智”工作新突破第47-48页
        6.2.1 创新思维,树立开放的人才观第47页
        6.2.2 培养交流意识,拓宽“引智”渠道第47页
        6.2.3 采取灵活多样的“引智”形式第47-48页
    6.3 改善环境,加强规划,取得“引智”工作新进展第48-49页
        6.3.1 加强环境建设,克服区域限制第48页
        6.3.2 结合实际,制定“引智”规划第48页
        6.3.3 围绕重点领域,设立“引智”特区第48-49页
    6.4 强化基础,提高效率,不断加大“引智”力度第49-50页
        6.4.1 强化英语培训,提高交流能力第49页
        6.4.2 健全规章制度,提高工作效率第49页
        6.4.3 确保资金支持,加大支持力度第49-50页
    6.5 重视评估,增强实效,不断提高“引智”效益第50-51页
        6.5.1 注重评估,讲求实效第50页
        6.5.2 强化合作,持续发展第50页
        6.5.3 加大激励,营造氛围第50-51页
    6.6 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
附录第56-58页
致谢第58-59页
攻读学位期间发表的学术论文目录第59-60页
攻读学位期间主持和参与的课题目录第60-61页

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