S制药公司人力资源管理弹性化的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 本文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-28页 |
| 2.1 人力资源弹性理论 | 第11-18页 |
| 2.1.1 人力资源弹性管理理论的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 人力资源弹性的分类 | 第11-13页 |
| 2.1.3 人力资源弹性管理的策略 | 第13-15页 |
| 2.1.4 弹性企业模型 | 第15-18页 |
| 2.2 人力资源管理的相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 人力资源管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理的影响因素 | 第19页 |
| 2.2.3 人力资源管理的内容 | 第19-22页 |
| 2.3 人力资源弹性雇佣模式 | 第22-28页 |
| 2.3.1 传统雇佣模式的产生及其特征 | 第22-24页 |
| 2.3.2 当代人力资源弹性雇佣模式的发展 | 第24-28页 |
| 第三章 S 制药有限责任公司现状分析 | 第28-37页 |
| 3.1 公司发展历程 | 第28-31页 |
| 3.2 公司发展战略 | 第31-33页 |
| 3.2.1 公司未来战略定位 | 第31-32页 |
| 3.2.2 公司未来业务定位 | 第32页 |
| 3.2.3 公司未来十五年发展规划 | 第32-33页 |
| 3.3 公司组织结构及组织文化 | 第33-37页 |
| 3.3.1 公司组织结构 | 第33-34页 |
| 3.3.2 公司组织文化 | 第34-37页 |
| 第四章 S 公司人力资源管理现状 | 第37-44页 |
| 4.1 公司员工队伍构成 | 第37页 |
| 4.2 招聘管理制度 | 第37-39页 |
| 4.2.1 招聘原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 招聘需求 | 第38-39页 |
| 4.3 培训管理制度 | 第39-40页 |
| 4.3.1 培训原则 | 第39页 |
| 4.3.2 培训需求 | 第39-40页 |
| 4.4 绩效管理制度 | 第40-42页 |
| 4.4.1 绩效管理的定义 | 第40页 |
| 4.4.2 绩效管理的原则 | 第40-41页 |
| 4.4.3 绩效管理的内容 | 第41-42页 |
| 4.5 薪酬管理制度 | 第42-44页 |
| 4.5.1 薪酬支付的理念和原则 | 第42页 |
| 4.5.2 薪酬体系的内容 | 第42-44页 |
| 第五章 S 公司人力资源管理弹性化的评价分析 | 第44-52页 |
| 5.1 调查问卷的设计 | 第44页 |
| 5.2 评价分析的指标体系 | 第44-46页 |
| 5.3 评价模型 | 第46-52页 |
| 5.3.1 采用的方法 | 第46-48页 |
| 5.3.2 构建模型 | 第48-51页 |
| 5.3.3 结论 | 第51-52页 |
| 第六章 S 公司人力资源的弹性化策略 | 第52-62页 |
| 6.1 企业人力资源结构的合理设计 | 第52-53页 |
| 6.2 职能弹性策略的运用 | 第53-56页 |
| 6.2.1 工作内容和工作职责的变动 | 第53-54页 |
| 6.2.2 员工技能的多样化 | 第54-56页 |
| 6.3 数量弹性策略的运用 | 第56-57页 |
| 6.3.1 招聘需求的弹性化 | 第57页 |
| 6.3.2 外围员工招聘的弹性化 | 第57页 |
| 6.4 时间弹性策略的运用 | 第57-58页 |
| 6.5 薪酬弹性策略的运用 | 第58-62页 |
| 6.5.1 绩效考核的弹性化 | 第58-59页 |
| 6.5.2 薪酬管理的弹性化 | 第59-62页 |
| 总结与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录：调查问卷 | 第67-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
