| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 企业概况 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的、背景 | 第9页 |
| 1.3 研究方法及内容介绍 | 第9-10页 |
| 1.4 制定合理企业发展战略的必要性 | 第10-12页 |
| 1.4.1 市场经济发展的需要 | 第10页 |
| 1.4.2 竞争国际化的需要 | 第10-11页 |
| 1.4.3 技术革新的需要 | 第11页 |
| 1.4.4 企业自身发展的需要 | 第11-12页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第12-25页 |
| 2.1 战略概念、特征 | 第12-16页 |
| 2.1.1 战略概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业战略的内容 | 第13页 |
| 2.1.3 企业战略的特征 | 第13-16页 |
| 2.2 战略管理起源和发展 | 第16-20页 |
| 2.2.1 企业战略管理理论的发展简史 | 第16-17页 |
| 2.2.2 企业战略管理的发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2.3 企业战略管理的步骤 | 第18-20页 |
| 2.3 战略管理层次及过程 | 第20-25页 |
| 2.3.1 企业战略的层次 | 第20-22页 |
| 2.3.2 战略管理过程 | 第22-25页 |
| 第三章 公司内部资源及外部环境分析 | 第25-47页 |
| 3.1 内部资源分析 | 第25-39页 |
| 3.1.1 企业面临的问题 | 第25-29页 |
| 3.1.2 企业工艺条件分析 | 第29-35页 |
| 3.1.3 企业设备条件分析 | 第35-38页 |
| 3.1.4 企业人力资源分析 | 第38-39页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第39-45页 |
| 3.2.1 外部环境分析理论 | 第39-42页 |
| 3.2.2 宏观外部环境分析 | 第42-43页 |
| 3.2.3 行业环境分析 | 第43-45页 |
| 3.3 企业与国内外同行业间的差距 | 第45-47页 |
| 第四章 锦西石化公司战略选择和评价 | 第47-52页 |
| 4.1 通过SWOT 矩阵分析锦西石化战略 | 第47-49页 |
| 4.2 确立企业宗旨，制定战略目标 | 第49页 |
| 4.3 战略态势的选择 | 第49-50页 |
| 4.4 战略的评估 | 第50-52页 |
| 第五章 锦西石化战略的实施 | 第52-55页 |
| 5.1 优化调整组织结构 | 第52页 |
| 5.2 强化企业文化建设,提高企业核心竞争力 | 第52页 |
| 5.3 加强人力资源建设,提高企业的管理能力 | 第52-54页 |
| 5.4 加强企业战略管理必须正确处理好的几个关系 | 第54-55页 |
| 5.4.1 正确处理好市场研究与企业战略管理的关系 | 第54页 |
| 5.4.2 正确处理好制定企业战略规划与组织实施的关系 | 第54页 |
| 5.4.3 正确处理好借鉴与创新的关系 | 第54页 |
| 5.4.4 正确处理好企业决策者与全体员工的的关系 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
