| 内容提要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的意义 | 第9页 |
| 1.2 研究的框架 | 第9-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.4 研究的方法 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的难点 | 第16页 |
| 1.6 创新之处 | 第16-18页 |
| 2 家族企业的界定及企业制度变迁的相关理论 | 第18-31页 |
| 2.1 家族企业的界定 | 第18-19页 |
| 2.2 新制度经济学的制度变迁理论 | 第19-23页 |
| 2.2.1 制度的界定 | 第19-20页 |
| 2.2.2 企业制度 | 第20页 |
| 2.2.3 制度变迁 | 第20-21页 |
| 2.2.4 制度变迁的一般步骤 | 第21-22页 |
| 2.2.5 制度变迁理论的要点 | 第22-23页 |
| 2.3 委托代理理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 委托代理关系 | 第23-24页 |
| 2.3.2 委托代理关系的产生 | 第24-25页 |
| 2.3.3 委托代理关系赖以形成的基本条件 | 第25页 |
| 2.3.4 委托代理关系中的代理问题 | 第25-26页 |
| 2.3.5 委托代理中激励的原则 | 第26-27页 |
| 2.4 公司治理理论 | 第27-31页 |
| 2.4.1 公司治理结构 | 第27-28页 |
| 2.4.2 公司治理 | 第28页 |
| 2.4.3 公司治理结构与公司治理的关系 | 第28页 |
| 2.4.4 公司治理结构的特征 | 第28-29页 |
| 2.4.5 公司的内部治理 | 第29页 |
| 2.4.6 公司的外部治理 | 第29-31页 |
| 3 国外家族企业制度变迁借鉴 | 第31-47页 |
| 3.1 企业制度自然演进与变迁路径 | 第31-36页 |
| 3.1.1 古典企业制度 | 第31-34页 |
| 3.1.2 公司制企业制度 | 第34-36页 |
| 3.2 发达国家家族企业制度演变 | 第36-42页 |
| 3.2.1 美国家族企业制度的演进和变迁 | 第36-40页 |
| 3.2.2 日本家族企业制度变迁 | 第40-41页 |
| 3.2.3 意大利为代表的西欧家族企业制度变迁 | 第41-42页 |
| 3.3 海外华人家族企业成长及制度演进 | 第42-43页 |
| 3.3.1 海外华人家族企业产权制度的演变 | 第42页 |
| 3.3.2 管理职业化的推进 | 第42-43页 |
| 3.4 发达国家和海外华人家族企业制度变迁的对比分析 | 第43-47页 |
| 3.4.1 发达国家和海外华人家族企业制度变迁的相同点 | 第43-44页 |
| 3.4.2 发达国家和海外华人家族企业制度变迁的差异 | 第44-45页 |
| 3.4.3 梳理和分析国外家族企业制度变迁带给我们的启示 | 第45-47页 |
| 4 中国家族企业制度变迁的障碍与路径依赖 | 第47-63页 |
| 4.1 中国家族企业制度变迁的现实障碍 | 第47-57页 |
| 4.1.1 中国家族企业制度变迁的产权障碍分析 | 第47-48页 |
| 4.1.2 中国家族企业制度变迁的人力资源障碍分析 | 第48-49页 |
| 4.1.3 中国家族企业制度变迁的治理障碍分析 | 第49-54页 |
| 4.1.4 中国家族企业制度变迁的文化障碍分析 | 第54页 |
| 4.1.5 中国家族企业主意愿与能力障碍分析 | 第54-57页 |
| 4.2 中国家族企业制度变迁的路径依赖 | 第57-59页 |
| 4.2.1 家族企业制度变迁对传统文化的依赖 | 第57-58页 |
| 4.2.2 对已有家族企业内部制度安排的依赖 | 第58-59页 |
| 4.2.3 对现有制度环境的依赖 | 第59页 |
| 4.3 中国家族企业制度变迁的路径依赖原因分析 | 第59-61页 |
| 4.3.1 中国家族企业制度变迁的路径依赖的内生性因素 | 第59-60页 |
| 4.3.2 家族企业的产权结构能够形成有效地激励约束机制 | 第60页 |
| 4.3.3 现实的制度环境使家族企业成为当前的一种合理必然选择 | 第60-61页 |
| 4.4 中国家族企业制度变迁路径依赖的实证数据 | 第61-63页 |
| 5 中国家族企业制度变迁的条件和模式研究 | 第63-72页 |
| 5.1 制度变迁的条件 | 第63-65页 |
| 5.1.1 私人财产权的确立为家族企业建立和发展提供了前提条件 | 第63页 |
| 5.1.2 经济持续增长推动了家族企业制度创新 | 第63-64页 |
| 5.1.3 宏观制度环境的改进是家族企业发展的基本条件 | 第64-65页 |
| 5.2 家族企业制度变迁的模式 | 第65-69页 |
| 5.2.1 诱致性变迁模式 | 第65-66页 |
| 5.2.2 强致性变迁模式 | 第66-67页 |
| 5.2.3 诱致性制度变迁模式与强制性制度变迁模式的转换 | 第67页 |
| 5.2.4 混合型变迁模式 | 第67-69页 |
| 5.3 混合型制度变迁模式可能是更多家族企业应选择的模式 | 第69-72页 |
| 5.3.1 混合型制度变迁模式与其他制度变迁模式模式的相同点 | 第69页 |
| 5.3.2 混合型制度变迁模式特征的进一步分析 | 第69-72页 |
| 6 中国家族企业制度变迁的典型案例研究 | 第72-84页 |
| 6.1 十八子刀业集团的成长历程及启示 | 第72-74页 |
| 6.1.1 十八子刀业集团的成长历程 | 第72-73页 |
| 6.1.2 启示 | 第73-74页 |
| 6.2 突破成长的瓶颈——两家温州企业的探索和尝试 | 第74-77页 |
| 6.2.1 夏梦的探索 | 第74-75页 |
| 6.2.2 天正集团的尝试 | 第75-77页 |
| 6.2.3 案例启示 | 第77页 |
| 6.3 兰州黄河集团 | 第77-84页 |
| 6.3.1 案例背景与原因分析 | 第78-79页 |
| 6.3.2 由案例引发的思考 | 第79-84页 |
| 7 推进中国家族企业制度变迁的路径与具体措施 | 第84-98页 |
| 7.1 中国家族企业制度变迁的三个基本判断 | 第84-86页 |
| 7.1.1 形式上的改革不是治本之道 | 第84页 |
| 7.1.2 简单照抄国外企业治理模式并不可取 | 第84-85页 |
| 7.1.3 完全采取现代企业制度的条件还不成熟 | 第85-86页 |
| 7.2 现代家族企业制度应成为中国家族企业发展的路径选择 | 第86-88页 |
| 7.2.1 现代家族企业制度的界定 | 第86-87页 |
| 7.2.2 中国家族企业向现代家族企业制度演进的可行性分析 | 第87-88页 |
| 7.3 推进中国家族企业制度变迁的具体措施 | 第88-98页 |
| 7.3.1 通过产权的逐步开放,推动管理要素的置换 | 第88-90页 |
| 7.3.2 重视治理要素的完整,逐级递进推进家族企业的治理 | 第90-93页 |
| 7.3.3 建立家族企业特有的企业文化 | 第93页 |
| 7.3.4 人力资源的职业化与合理配置 | 第93-95页 |
| 7.3.5 优化中国家族企业制度演进的宏观环境 | 第95-98页 |
| 参考文献 | 第98-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第105-106页 |
| 详细摘要 | 第106-115页 |
