提要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1、绪论 | 第8-10页 |
1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9页 |
1.2 研究思路和方法 | 第9-10页 |
1.2.1 研究方法 | 第9-10页 |
1.2.2 论文架构 | 第10页 |
1.3 本文创新点 | 第10页 |
2 理论基础 | 第10-25页 |
2.1 相关概念 | 第10-14页 |
2.1.1 公立医院的概念 | 第10-11页 |
2.1.2 公立医院的分类 | 第11-12页 |
2.1.3 招聘的概念 | 第12页 |
2.1.4 招聘的种类 | 第12-13页 |
2.1.5 公立医院招聘的特点 | 第13页 |
2.1.6 招聘外包的概念 | 第13-14页 |
2.2 相关的理论 | 第14-18页 |
2.2.1 木桶原理理论 | 第15页 |
2.2.2 成就动机理论 | 第15-16页 |
2.2.3 新公共管理理论 | 第16页 |
2.2.4 招聘外包的动机理论 | 第16-18页 |
2.2.5 交易成本理论 | 第18页 |
2.3 相关研究 | 第18-25页 |
2.3.1 对于医院招聘内容和方式的研究 | 第18-20页 |
2.3.2 对于医院招聘过程的研究 | 第20页 |
2.3.3 对于医院招聘效果的研究 | 第20-21页 |
2.3.4 借鉴国外经验研究国内的招聘问题 | 第21-22页 |
2.3.5 对于招聘外包价值的研究 | 第22-23页 |
2.3.6 对于招聘外包模式的研究 | 第23-25页 |
3、A医院招聘的现状 | 第25-30页 |
3.1 招聘需求不断增加 | 第26-27页 |
3.1.1 退休人员数量增加,招聘需求增加快 | 第26-27页 |
3.1.2 医院发展引起的需求增加 | 第27页 |
3.2 向公开招聘过渡 | 第27-30页 |
3.2.1 招聘渠道拓宽 | 第27-28页 |
3.2.2 招聘的范围逐步扩大 | 第28-29页 |
3.2.3 招聘与岗位管理相结合,开始采用聘用合同制 | 第29-30页 |
4、A医院招聘中的问题 | 第30-35页 |
4.1 缺乏招聘的整体规划 | 第30-32页 |
4.1.1 年度招聘计划内容不完善、缺乏长期规划 | 第30-31页 |
4.1.2 缺乏对员工分类的招聘规划 | 第31-32页 |
4.1.3 招聘规划缺乏动态性 | 第32页 |
4.2 招聘周期较长 | 第32-33页 |
4.2.1 招聘过程持续的周期较长 | 第32页 |
4.2.2 实现有效招聘的周期较长 | 第32-33页 |
4.3 招聘不能满足人力资源需求 | 第33-34页 |
4.3.1 基础岗位人员招聘不足 | 第33页 |
4.3.2 高端人才引进不足 | 第33-34页 |
4.4 招聘无效的问题 | 第34-35页 |
4.4.1 招聘渠道不能发挥作用 | 第34页 |
4.4.2 招聘结果的无效 | 第34-35页 |
5. A医院招聘问题原因分析 | 第35-38页 |
5.1 外部环境制约 | 第35-36页 |
5.1.1 地方卫生主管部门和医院的双重招聘管理 | 第35页 |
5.1.2 受编制限制,吸引人才难 | 第35-36页 |
5.2 内部因素制约 | 第36-38页 |
5.2.1 偏重事务性工作,缺乏专业管理 | 第36-37页 |
5.2.2 二级医院对人才的吸引不足 | 第37页 |
5.2.3 对未来人员的储备缺乏 | 第37-38页 |
6 A医院给公立医院招聘带来的启示 | 第38-49页 |
6.1 由A医院反应出的公立医院招聘中存在的问题 | 第38-40页 |
6.1.1 缺乏对专业管理人员的培养 | 第38页 |
6.1.2 缺乏科学的管理方式 | 第38-39页 |
6.1.3 人力资源管理部门缺乏人事自主权 | 第39-40页 |
6.2 公立医院招聘的改革思路探讨 | 第40-49页 |
6.2.1 加快政策调整 | 第40页 |
6.2.2 加强内部管理 | 第40-43页 |
6.2.3 引进外包管理 | 第43-49页 |
结论 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-53页 |
在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第53-54页 |
摘要 | 第54-58页 |