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公立医院招聘问题研究--以北京市A医院为例

提要第4-5页
Abstract第5页
1、绪论第8-10页
    1.1 研究背景和意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究思路和方法第9-10页
        1.2.1 研究方法第9-10页
        1.2.2 论文架构第10页
    1.3 本文创新点第10页
2 理论基础第10-25页
    2.1 相关概念第10-14页
        2.1.1 公立医院的概念第10-11页
        2.1.2 公立医院的分类第11-12页
        2.1.3 招聘的概念第12页
        2.1.4 招聘的种类第12-13页
        2.1.5 公立医院招聘的特点第13页
        2.1.6 招聘外包的概念第13-14页
    2.2 相关的理论第14-18页
        2.2.1 木桶原理理论第15页
        2.2.2 成就动机理论第15-16页
        2.2.3 新公共管理理论第16页
        2.2.4 招聘外包的动机理论第16-18页
        2.2.5 交易成本理论第18页
    2.3 相关研究第18-25页
        2.3.1 对于医院招聘内容和方式的研究第18-20页
        2.3.2 对于医院招聘过程的研究第20页
        2.3.3 对于医院招聘效果的研究第20-21页
        2.3.4 借鉴国外经验研究国内的招聘问题第21-22页
        2.3.5 对于招聘外包价值的研究第22-23页
        2.3.6 对于招聘外包模式的研究第23-25页
3、A医院招聘的现状第25-30页
    3.1 招聘需求不断增加第26-27页
        3.1.1 退休人员数量增加,招聘需求增加快第26-27页
        3.1.2 医院发展引起的需求增加第27页
    3.2 向公开招聘过渡第27-30页
        3.2.1 招聘渠道拓宽第27-28页
        3.2.2 招聘的范围逐步扩大第28-29页
        3.2.3 招聘与岗位管理相结合,开始采用聘用合同制第29-30页
4、A医院招聘中的问题第30-35页
    4.1 缺乏招聘的整体规划第30-32页
        4.1.1 年度招聘计划内容不完善、缺乏长期规划第30-31页
        4.1.2 缺乏对员工分类的招聘规划第31-32页
        4.1.3 招聘规划缺乏动态性第32页
    4.2 招聘周期较长第32-33页
        4.2.1 招聘过程持续的周期较长第32页
        4.2.2 实现有效招聘的周期较长第32-33页
    4.3 招聘不能满足人力资源需求第33-34页
        4.3.1 基础岗位人员招聘不足第33页
        4.3.2 高端人才引进不足第33-34页
    4.4 招聘无效的问题第34-35页
        4.4.1 招聘渠道不能发挥作用第34页
        4.4.2 招聘结果的无效第34-35页
5. A医院招聘问题原因分析第35-38页
    5.1 外部环境制约第35-36页
        5.1.1 地方卫生主管部门和医院的双重招聘管理第35页
        5.1.2 受编制限制,吸引人才难第35-36页
    5.2 内部因素制约第36-38页
        5.2.1 偏重事务性工作,缺乏专业管理第36-37页
        5.2.2 二级医院对人才的吸引不足第37页
        5.2.3 对未来人员的储备缺乏第37-38页
6 A医院给公立医院招聘带来的启示第38-49页
    6.1 由A医院反应出的公立医院招聘中存在的问题第38-40页
        6.1.1 缺乏对专业管理人员的培养第38页
        6.1.2 缺乏科学的管理方式第38-39页
        6.1.3 人力资源管理部门缺乏人事自主权第39-40页
    6.2 公立医院招聘的改革思路探讨第40-49页
        6.2.1 加快政策调整第40页
        6.2.2 加强内部管理第40-43页
        6.2.3 引进外包管理第43-49页
结论第49-50页
致谢第50-51页
参考文献第51-53页
在学期间发表的学术论文及研究成果第53-54页
摘要第54-58页

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