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WD公司信息化建设项目咨询监理体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 引言第10-17页
    1.1 背景及意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 企业信息化咨询研究现状第11-13页
        1.2.2 企业信息化监理研究现状第13-14页
    1.3 研究的主要内容及方法第14-17页
2 相关理论基础第17-25页
    2.1 企业信息化的内涵及发展阶段第17-21页
        2.1.1 企业信息化的内涵第17-18页
        2.1.2 我国企业信息化的发展阶段第18-21页
    2.2 企业信息化咨询的一般理论和方法第21-23页
        2.2.1 企业信息化咨询的概念第21页
        2.2.2 企业信息化咨询的分类第21-22页
        2.2.3 信息化咨询的方法第22-23页
    2.3 企业信息化监理的一般理论和方法第23-25页
3 WD公司企业信息化现状及规划需求分析第25-33页
    3.1 WD公司概况第25-26页
    3.2 WD公司的信息化现状第26-27页
    3.3 WD公司的发展战略第27页
    3.4 WD公司信息化规划需求分析第27-33页
        3.4.1 战略管理方面的需求第28页
        3.4.2 投资管理方面的需求第28-29页
        3.4.3 财务管理的需求第29-30页
        3.4.4 人力资源管理的需求第30-31页
        3.4.5 风险管理的需求第31页
        3.4.6 信息管理的需求第31页
        3.4.7 企业文化管理的需求第31-33页
4 WD公司企业信息化咨询内容第33-49页
    4.1 咨询的方法和过程第33-35页
        4.1.1 需求分析第33-34页
        4.1.2 IT战略第34页
        4.1.3 IT解决方案第34页
        4.1.4 实施规划及治理第34-35页
    4.2 WD公司信息化咨询内容第35-49页
        4.2.1 WD公司信息化使命、愿景、目标第35-37页
        4.2.2 WD公司信息化建设指导原则第37-38页
        4.2.3 IT治理规划第38-41页
        4.2.4 信息化应用系统架构规划第41-45页
        4.2.5 WD公司信息化建设实施计划第45-49页
5 WD公司企业信息化监理内容第49-64页
    5.1 信息化项目的实施步骤第49-50页
    5.2 信息化项目监理的依据第50-51页
    5.3 项目监理实施策略第51-52页
        5.3.1 监理目标明确第51页
        5.3.2 项目总监理工程师负责制第51页
        5.3.3 充分的授权保证系统第51-52页
        5.3.4 全面的项目管理职能第52页
    5.4 信息化监理内容第52-59页
        5.4.1 总体要求第52-53页
        5.4.2 监理服务内容第53-56页
        5.4.3 项目实施各阶段的监理目标第56-57页
        5.4.4 监理工作总程序及实施要点第57-58页
        5.4.5 监理关键控制点第58-59页
    5.5 监理组织结构第59页
    5.6 监理过程中几个重要的指导文件第59-61页
        5.6.1 监理大纲第59-60页
        5.6.2 监理计划第60页
        5.6.3 监理实施细则第60-61页
    5.7 WD公司信息化规划及实施中的风险分析第61-64页
        5.7.1 管理变革风险及防范措施第61页
        5.7.2 项目组织风险及防范措施第61-62页
        5.7.3 期望值风险及防范措施第62页
        5.7.4 实施进度风险及防范措施第62-63页
        5.7.5 实施质量风险及防范措施第63页
        5.7.6 项目监管缺失风险及防范措施第63-64页
6 结论与展望第64-66页
    6.1 主要结论第64页
    6.2 展望与不足第64-66页
参考文献第66-68页
致谢第68-69页
个人简历第69页
发表的学术论文第69页
研究成果第69页

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