| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 0 绪论 | 第10-21页 |
| 0.1 问题的提出 | 第10-13页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 0.3 主要研究内容与框架 | 第17-20页 |
| 0.3.1 论文的研究思路和技术路线 | 第17-19页 |
| 0.3.2 论文的研究内容 | 第19-20页 |
| 0.4 本文的创新之处 | 第20页 |
| 0.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 1 精益生产和项目质量管理的理论基础 | 第21-31页 |
| 1.1 精益生产的内涵 | 第21-25页 |
| 1.1.1 精益生产的特征 | 第21-23页 |
| 1.1.2 精益生产的五项基本原则 | 第23-25页 |
| 1.2 项目质量管理内涵 | 第25-30页 |
| 1.2.1 项目质量管理理论基础 | 第25-28页 |
| 1.2.2 项目质量管理的三个主要过程 | 第28-30页 |
| 1.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 2 QHC项目的背景介绍 | 第31-34页 |
| 2.1 QHC公司简介和市场分析 | 第31页 |
| 2.2 QHC项目及其质量管理的特点 | 第31-33页 |
| 2.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 3 QHC项目质量策划 | 第34-58页 |
| 3.1 确定QHC项目目标 | 第34-39页 |
| 3.1.1 价值流图析(Value Stream Mapping)工具介绍 | 第34-36页 |
| 3.1.2 确定QHC项目目标,识别改善机会 | 第36-39页 |
| 3.2 确定QHC项目的组织结构 | 第39-41页 |
| 3.2.1 项目组织结构的类型 | 第39-40页 |
| 3.2.2 确定QHC项目的组织结构 | 第40-41页 |
| 3.3 定义QHC项目范围和创建项目工作分解结构 | 第41-44页 |
| 3.3.1 定义项目范围 | 第41-42页 |
| 3.3.2 创建工作分解结构图 | 第42-44页 |
| 3.4 确定项目进度 | 第44-56页 |
| 3.4.1 利用责任分配矩阵进行工作责任分配 | 第44-46页 |
| 3.4.2 工作时间估计 | 第46-48页 |
| 3.4.3 利用网络计划技术编制项目进度计划 | 第48-56页 |
| 3.6 项目质量管理计划 | 第56-57页 |
| 3.7 本章小结 | 第57-58页 |
| 4. QHC项目质量保证分析 | 第58-95页 |
| 4.1 过程分析和改进 | 第58-93页 |
| 4.1.1 静电喷涂工序的质量改善 | 第58-68页 |
| 4.1.2 总装工序的生产线平衡 | 第68-86页 |
| 4.1.3 钣金工序的设备布局优化 | 第86-93页 |
| 4.2 质量审核(Quality Audit) | 第93页 |
| 4.3 标准化 | 第93-94页 |
| 4.3.1 标准化简介 | 第93-94页 |
| 4.3.2 QHC项目中的标准化 | 第94页 |
| 4.4 本章小结 | 第94-95页 |
| 5 QHC项目质量控制方案设计 | 第95-104页 |
| 5.1 项目启动过程组的质量控制方案 | 第95-98页 |
| 5.2 项目规划过程组的质量控制方案 | 第98-103页 |
| 5.3 本章小结 | 第103-104页 |
| 6 结论与展望 | 第104-108页 |
| 6.1 预期QHC项目的实施效果 | 第104-107页 |
| 6.2 研究展望 | 第107-108页 |
| 参考文献 | 第108-111页 |
| 致谢 | 第111-112页 |
| 个人简历 | 第112页 |
| 攻读硕士学位期间所发表的文章 | 第112页 |