H家族企业人力资源管理问题与对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 相关研究及理论综述 | 第17-29页 |
| 2.1 家族企业的研究综述 | 第17-22页 |
| 2.1.1 家族的范围 | 第17-18页 |
| 2.1.2 家族企业的界定 | 第18-20页 |
| 2.1.3 家族企业的文献研究 | 第20-22页 |
| 2.2 家族企业人力资源管理的研究综述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 人力资源 | 第22-23页 |
| 2.2.2 家族企业人力资源管理的研究 | 第23-26页 |
| 2.3 理论基础 | 第26-29页 |
| 2.3.1 利益相关者理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 委托代理理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 需要理论 | 第28页 |
| 2.3.4 激励理论 | 第28-29页 |
| 3 H家族企业及其人力资源管理现状 | 第29-41页 |
| 3.1 H家族企业 | 第29-33页 |
| 3.1.1 H家族企业简介 | 第29页 |
| 3.1.2 H家族企业发展历程 | 第29-33页 |
| 3.2 H家族企业组织结构 | 第33-34页 |
| 3.3 H家族企业现状 | 第34-41页 |
| 3.3.1 人力资源配置 | 第34-35页 |
| 3.3.2 人力资源结构分布 | 第35-37页 |
| 3.3.3 招聘与录用 | 第37-38页 |
| 3.3.4 绩效考核 | 第38页 |
| 3.3.5 薪酬管理 | 第38-39页 |
| 3.3.6 员工培训 | 第39-40页 |
| 3.3.7 员工激励 | 第40页 |
| 3.3.8 企业文化 | 第40-41页 |
| 4 H家族企业人力资源管理问题研究 | 第41-47页 |
| 4.1 人力资源管理效率 | 第41-42页 |
| 4.1.1 人力资源管理部门职能受限 | 第41-42页 |
| 4.1.2 H家族企业用人模式“任人唯亲” | 第42页 |
| 4.1.3 H家族企业约束机制“内外有别” | 第42页 |
| 4.2 人力资源管理体系 | 第42-44页 |
| 4.2.1 人员招聘随意性强 | 第42-43页 |
| 4.2.2 原始的绩效考核 | 第43页 |
| 4.2.3 薪酬与福利管理缺乏公平性 | 第43-44页 |
| 4.2.4 员工培训的忽视 | 第44页 |
| 4.3 人力资源发展环境 | 第44-47页 |
| 4.3.1 企业领导者自身能力不足 | 第44-45页 |
| 4.3.2 员工整体素质偏低 | 第45-46页 |
| 4.3.3 浓厚个人色彩的企业文化 | 第46-47页 |
| 5 完善H家族企业人力资源管理的对策 | 第47-60页 |
| 5.1 提高企业核心人力资源素质 | 第47-52页 |
| 5.1.1 主动学习,提高文化水平 | 第47-48页 |
| 5.1.2 改变人力资源管理理念 | 第48-50页 |
| 5.1.3 引进优秀人才进入企业管理层 | 第50-52页 |
| 5.2 完善人力资源管理体系 | 第52-57页 |
| 5.2.1 制定人力资源规划 | 第52-53页 |
| 5.2.2 规范员工招聘 | 第53-54页 |
| 5.2.3 发展员工培训 | 第54-55页 |
| 5.2.4 实施绩效评估 | 第55-56页 |
| 5.2.5 分类薪酬管理 | 第56-57页 |
| 5.3 丰富员工激励 | 第57-59页 |
| 5.4 重塑企业文化 | 第59-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
