| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 破坏性创新的界定 | 第12-14页 |
| 1.3.2 后发企业的界定 | 第14页 |
| 1.3.3 后发企业破坏性创新研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 后发企业创新的现状及最佳选择 | 第17-34页 |
| 2.1 后发企业创新的现状分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 创新能力不足 | 第17-19页 |
| 2.1.2 创新转换成本低 | 第19页 |
| 2.1.3 以模仿创新为主 | 第19-20页 |
| 2.2 不同创新模式之间的区别 | 第20-25页 |
| 2.2.1 破坏性创新与突破性创新区别 | 第20-23页 |
| 2.2.2 破坏性创新与维持性创新区别 | 第23-25页 |
| 2.3 不同创新模式下后发企业实现跨越的可能性分析 | 第25-32页 |
| 2.3.1 维持性创新下后发企业的优劣势分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 突破性创新下后发企业的发展机遇分析 | 第27页 |
| 2.3.3 破坏性创新下后发企业的发展现状分析 | 第27-32页 |
| 2.4 后发企业跨越式发展的最佳创新选择 | 第32-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 后发企业破坏性创新的路径模型 | 第34-47页 |
| 3.1 后发企业破坏性创新路径模型的理论背景 | 第34-36页 |
| 3.2 后发企业破坏性创新的路径模型 | 第36-37页 |
| 3.3 路径模型的理论假设 | 第37-43页 |
| 3.3.1 破坏性创新能力与创新绩效假设 | 第37-39页 |
| 3.3.2 创新影响因素与破坏性创新能力假设 | 第39-43页 |
| 3.4 各变量指标设计体系及来源说明 | 第43-45页 |
| 3.5 本章小结 | 第45-47页 |
| 第4章 实证分析 | 第47-62页 |
| 4.1 数据整理与样本描述统计分析 | 第47-49页 |
| 4.1.1 样本企业行业分布 | 第47-48页 |
| 4.1.2 样本企业年限分布 | 第48-49页 |
| 4.1.3 样本企业规模分布 | 第49页 |
| 4.2 信度与效度检验 | 第49-55页 |
| 4.2.1 信度检验 | 第49-50页 |
| 4.2.2 效度检验 | 第50-55页 |
| 4.3 回归分析 | 第55-59页 |
| 4.3.1 创新动因对创新能力的回归分析 | 第55-58页 |
| 4.3.2 各创新能力对创新绩效的回归分析 | 第58-59页 |
| 4.4 结果分析及说明 | 第59-60页 |
| 4.5 路径建议 | 第60-61页 |
| 4.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |