| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-16页 |
| 2.1 任职资格 | 第10-11页 |
| 2.2 任职资格管理的理论基础 | 第11-15页 |
| 2.3 任职资格管理体系 | 第15-16页 |
| 3 问题提出 | 第16-20页 |
| 3.1 已有研究的局限性 | 第16-17页 |
| 3.2 本研究的目的和内容 | 第17页 |
| 3.3 本研究的意义 | 第17-20页 |
| 4 许继公司任职资格管理体系的理论探讨 | 第20-36页 |
| 4.1 许继公司简介及人力资源整体情况 | 第20-21页 |
| 4.2 许继公司任职资格管理体系的设计理念 | 第21页 |
| 4.3 许继公司任职资格管理的原则和目标 | 第21-22页 |
| 4.4 许继公司任职资格管理体系的构建 | 第22-36页 |
| 5 许继公司任职资格管理的问卷调查 | 第36-46页 |
| 5.1 目的 | 第36页 |
| 5.2 研究被试 | 第36-37页 |
| 5.3 问卷设计 | 第37页 |
| 5.4 问卷施测 | 第37页 |
| 5.5 问卷的数据处理 | 第37-38页 |
| 5.6 问卷的结果分析 | 第38-46页 |
| 6 许继公司任职资格管理的深度访谈 | 第46-52页 |
| 6.1 访谈提纲 | 第46页 |
| 6.2 访谈对象 | 第46页 |
| 6.3 访谈的实施 | 第46-47页 |
| 6.4 访谈资料的整理与分析 | 第47-49页 |
| 6.5 讨论与小结 | 第49-52页 |
| 7 许继公司任职资格管理的建议 | 第52-56页 |
| 7.1 完善任职资格标准评价 | 第52页 |
| 7.2 实现人力资源诊断工作与任职资格管理的有效结合 | 第52页 |
| 7.3 加强绩效管理体系建设与任职资格管理的有效结合 | 第52-53页 |
| 7.4 完善员工培训考试机制与任职资格管理的有效结合 | 第53页 |
| 7.5 严格加强收入分配管理与任职资格管理的有效结合 | 第53-54页 |
| 7.6 健全有效激励机制与任职资格管理的有效结合 | 第54-56页 |
| 8 结论与展望 | 第56-58页 |
| 8.1 研究的主要结论 | 第56页 |
| 8.2 研究的创新之处 | 第56-57页 |
| 8.3 研究的不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
