| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外文献述评 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和研究思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 第2章 支持研究的相关理论 | 第17-21页 |
| 2.1 效率理论 | 第17-18页 |
| 2.1.1 差别效率理论 | 第17页 |
| 2.2.2 无效率的管理者理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 纯粹的经营多样化理论 | 第18页 |
| 2.1.4 战略规划理论 | 第18页 |
| 2.2 自由现金流量假说和市场势力理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 自由现金流量假说 | 第18-19页 |
| 2.2.2 市场势力理论 | 第19-20页 |
| 2.3 再分配理论与税收效益理论 | 第20-21页 |
| 2.3.1 再分配理论 | 第20页 |
| 2.3.2 税收效益理论 | 第20-21页 |
| 第3章 电广传媒重组进程及动因分析 | 第21-28页 |
| 3.1 电广传媒简介 | 第21-23页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 主营业务情况 | 第21-23页 |
| 3.2 重组进程 | 第23-25页 |
| 3.2.1 电广传媒重组的内部决策程序 | 第23页 |
| 3.2.2 主管部门批复情况 | 第23-24页 |
| 3.2.3 重组实施进程 | 第24-25页 |
| 3.3 重组的动因 | 第25-28页 |
| 3.3.1 “三网融合”和“文化体制改革”推动有线网络整合 | 第25-26页 |
| 3.3.2 实现有线网络资产整体价值的充分发挥 | 第26-27页 |
| 3.3.3 公司发展对有线网络业务提出了更高要求 | 第27-28页 |
| 第4章 电广传媒的重组模式 | 第28-37页 |
| 4.1 重组方案概述 | 第28-33页 |
| 4.1.1 重组方案的前期准备 | 第28-29页 |
| 4.1.2 重组方案介绍 | 第29-31页 |
| 4.1.3 重组价格及异议股东的保护机制 | 第31-32页 |
| 4.1.4 重组的风险因素 | 第32-33页 |
| 4.2 电广传媒的重组模式分析 | 第33-37页 |
| 4.2.1 股权置换的重组模式 | 第33-35页 |
| 4.2.2 选择现有模式的原因分析 | 第35-37页 |
| 第5章 电广传媒重组的财务绩效分析 | 第37-47页 |
| 5.1 重组财务绩效的涵义及评价方法 | 第37-39页 |
| 5.1.1 重组财务绩效的涵义 | 第37页 |
| 5.1.2 重组财务绩效评价方法的选择 | 第37-39页 |
| 5.2 电广传媒重组的财务指标评价过程 | 第39-45页 |
| 5.2.1 财务指标评价依据 | 第39-40页 |
| 5.2.2 具体财务指标比较分析 | 第40-45页 |
| 5.3 电广传媒重组的财务绩效评价 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |